【人資精選研習】KPI量化指標與績效考核最佳實務班

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年6月05日(三) 上午 08:00 ~ 2013年7月20日(六) 上午 08:00
費用資訊 每位參加費用3100元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2600元/人(包含營業稅、講義文具、
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/20128course-2/240-10207....

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:何齊明 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 KPI量化指標與績效考核最佳實務班

台中-2013年7月16(二)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F

台北-2013年7月17(三)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點: YWCA管理學苑-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)

課程前言

自從管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)在1954年提出「目標管理」一詞後,迄今已有五十餘年歷史,隨著社會環境的變遷及企業經營型態的蛻變,目標管理已成為執行經營策略必然的管理技術。
惟有透過目標管理才能有效整合平衡計分卡」與「KPI管理」,並強化企業的競爭優勢。

本課程藉由經營績效顧問/講師豐富的教學經驗、實例講解及實際演練分享,並且以「100%的量化指標」實作「績效目標卡」,保證在6小時的課程一次學會運用KPI目標設定的實務應用並與績效管理有效連結。

課程特色

本課程係透過理論架構與實務案例,以互動討論的方式,協助學員了解如何以策略性目標理觀點應用績效評估制度,以實際案例探討有效的績效評估制度與規劃方式。 

課程目標

協助企業將目標轉化為行動方針與部門KPI,提升目標與年度計劃結合之能力,落實目標管理與績效評估制度。

課程大綱

課程單元

課程內容

時數

一、目標管理概論

1. 目標管理的緣起與發展
2. 企業執行目標管理的目的
3. 設定組織目標與個人目標
4. 目標與計劃的展開與承接
5. 推動目標管理成功關鍵因素

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二、目標管理與關鍵績效指標(KPI)

1.關鍵績效指標的定義
2.關鍵績效指標的訂定原則
3.如何訂出定量定性的指標內容
4.目標管理與方針展開
5.導致績效不好的原因及改善重點

三、如何落實目標管理在企業實務中

1.部門與個人工作關鍵績效指標(KPI)建立
2. BSC &KPI 組合運用

四、工作計畫執行與管控

1.績效衡量的因素與原則
2.績效評估制度設計
3.績效衡量標準的建立

五、企業績效考核

六、業界案例研討

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 (橫跨30種產業 / 涵蓋126個部門 /264種考核量表 / 66套考核方案 /

                16套考核制度 / 3000KPI參考指標 / 市場價值 NT$ 200,000 )

參加對象

1.從事人力資源工作,想要評估或進行績效管理計畫者。
2.
人力資源負責績效管理之相關人員,或有績效管理制度執行細節規劃需求者。
3.
擔任企業各部門之主管有實際管理經驗且想要提升部門成員績效之基、中階主管。

4.公司負責人、企業各部門高階主管、人力資源管理部主管等。
5.有意導入或是正在評估建立績效管理制度之專案經理人

 

 

 

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]