招募面談技巧實務班

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年6月21日(五) 上午 08:00 ~ 2013年8月25日(日) 上午 08:00
費用資訊 每位參加費用3100元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2600元/人
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/201308/247-0603.html

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:何齊明 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

招募面談技巧實務班
舉辦日期:
台北-2013年8月9(五)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點: YWCA管理學苑-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)
台中-2013年8月22(四)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F
課程前言
本課程將以部門主管的角色出發,教您完全洞悉招募面談的情境與流程,唯有妥善規劃面談流程前、中、後的各項準備工作,並熟悉各種面談提問方法與分析技巧,才能有效突破面談瓶頸找到對的人才,不僅能為企業節省招募時間及成本,還能強化企業形象並吸引頂尖人才!
最後將以實務的面談模擬演練,從角色扮演的互動觀察與討論中,協助您快速找到對的人做對的事,為企業帶來更大的獲利,成為卓越優秀的主管!
課程特色
本課程以實務為主、理論為輔並增加學員互動研討,主要目的在期使學員更清楚知道;如何依據企業策略進行相關實務技巧的運用,且透過案例研討、學員相互分享加速學習效率。
課程大綱
一、面談的重要性
二、面談的目的與限制
三、主管面談種類
四、一般面談主管常犯的錯誤
五、一般面談原則
1、面談角色與責任區分
2、面談基本原則
六、成功面談的條件
七、面談前置作業與準備
1、應該準備那些?
2、如何確認期望的條件?
3、如何分析履歷表?
八、面談流程進行
1、開場介紹與程序說明
2、面談主軸與蒐集資訊
3、資訊提供與對方發問
4、面談結尾與總結回饋
九、常用的面談問題分析
十、有效面談問題設計與面談破冰技巧
1、如何規劃與設計問題?
2、如何分析與判定答案?
十一、面談開場技巧運用
十二、面談提問與分析技巧
1、一般常用基本面談技巧
2、結構化面談技巧
3、行為式面談技巧
4、職能式面談技巧
十三、面談結尾之方式
十四、面談選才的重點評選結論
十五、徵信作業技巧
十六、小組模擬面談演練
十七、 Q &A
超值贈品:企業選才面談聖經 (含召募面談標準流程 . 召募面談題庫500題 . 面談主管自我檢核表) 市場價值 NT$ 6000
 
講 師 簡 介
何齊明 先生
學歷:英國國立雪菲爾大學管理哲學博士、美國堪薩斯州貝克大學管理科學碩士 (MSM)
經歷:華廣生技(股)公司 人力資源部 資深經理、泰豪鋼鐵 (股)公司 總經理特別助理 兼管理部經理、先進基因(股)公司 行政管理處 資深經理、成霖企業 (上市公司) 人力資源部 教育訓練專案經理、茂順企業 (上市公司) 總經理室特別助理.人力資源總管理師.茂順企業大學執行長、美國安泰人壽中台灣人力培訓處主管.資深訓練講師、靜宜大學.實踐學院.銘傳管理學院兼任講師、亞太基督聯盟學院企管系 講師兼專案經理.各大知名顧問公司 特約講師 & 顧問師(繁多不及記載)
曾輔導企業:敬華大飯店.台中美早點.榮泉機構.明道保齡球館.明道 KTV..福元生鮮       益隆貿易公司.大世界汽車玻璃.南山人壽.中華日健.彰吉生鮮.小飛龍科學藝術中心.長輝藝廊.長輝庭園西餐廳.台昇木器.通豪大飯店
專長課題:人力資源管理系列課程、企業教育訓練與規劃、中階主管管理能力培訓班/MTP、基層幹部管理能力培訓班/TWI、公共關係管理系列課程、內部講師培訓課程、高階領導統御系列課程專業證照:經營管理顧問師(經濟部中小企業處)流通業顧問師(經濟部商業司)國際專案管理師 (PMP / 國際專案管理學會)、國際副價值專家 (AVS / 國際價值工程管理學會VMIT) 
參加對象
1.企業內現任主管、中高層管理者、及即將上任之管理者(經副理/課級主管)
2.企業內儲備主管、督導人員、及具潛力者
3.對管理技能有迫切需要的新任管理者,適合參與此課程之學習 
4.與管理職相同職等的幕僚人員

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]