KPI量化指標與績效考核實務班

Event blank 800x600

活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年7月02日(二) 上午 08:00 ~ 2013年7月20日(六) 上午 08:00
費用資訊 每位參加費用3100元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2600元/人
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/20128course-2/240-10207....

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:何齊明先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

KPI量化指標與績效考核最佳實務班
舉辦日期:
台中-2013年7月16(二)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F
台北-2013年7月17(三)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點: YWCA管理學苑-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)
課程前言
自從管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)在1954年提出「目標管理」一詞後,迄今已有五十餘年歷史,隨著社會環境的變遷及企業經營型態的蛻變,目標管理已成為執行經營策略必然的管理技術。
惟有透過目標管理才能有效整合「平衡計分卡」與「KPI管理」,並強化企業的競爭優勢。
本課程藉由經營績效顧問/講師豐富的教學經驗、實例講解及實際演練分享,並且以「100%的量化指標」實作「績效目標卡」,保證在6小時的課程一次學會運用KPI目標設定的實務應用並與績效管理有效連結。!
課程特色
本課程係透過理論架構與實務案例,以互動討論的方式,協助學員了解如何以策略性目標理觀點應用績效評估制度,以實際案例探討有效的績效評估制度與規劃方式。
 
課程目標
協助企業將目標轉化為行動方針與部門KPI,提升目標與年度計劃結合之能力,落實目標管理與績效評估制度。
課程大綱
課程單元
課程內容
時數
一、目標管理概論
1. 目標管理的緣起與發展
2. 企業執行目標管理的目的
3. 設定組織目標與個人目標
4. 目標與計劃的展開與承接
5. 推動目標管理成功關鍵因素
6
二、目標管理與關鍵績效指標(KPI)
1.關鍵績效指標的定義
2.關鍵績效指標的訂定原則
3.如何訂出定量定性的指標內容
4.目標管理與方針展開
5.導致績效不好的原因及改善重點
三、如何落實目標管理在企業實務中
1.部門與個人工作關鍵績效指標(KPI)建立
2. BSC &KPI 組合運用
四、工作計畫執行與管控
1.績效衡量的因素與原則
2.績效評估制度設計
3.績效衡量標準的建立
五、企業績效考核
六、業界案例研討
超值贈品:免費分享_<KPI字典_與_績效考核解決方案_最佳實務>
           (橫跨30種產業 / 涵蓋126個部門 /264種考核量表 / 66套考核方案 /
                     16套考核制度 / 3000KPI參考指標/ 市場價值 NT$  200,000 )

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]