『管理幹部精選』高效能管理者的七個核心能力

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年7月11日(四) 上午 08:00 ~ 2013年8月30日(五) 上午 08:00
費用資訊 每位參加費用3100元整-開課前15天或同公司兩人以上報名,每人2600元。
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/2013-8/201-20130226.html

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:田珈瑋 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

高效能管理者的七個核心能力

舉辦日期

台北-2013年8月30(五)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點: YWCA管理學苑-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)

桃園-2013年8月29(四)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:桃園勞工育樂中心-桃園市縣府路59號

台中-2013年8月23(五)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F

新竹-2013年8月21(三)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:竹科工業園區-新竹科學園區新安路2號-地下室

高雄-2013年8月27日(二)(09:30~16:30)共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號 

課 程 宗

高科技與全球化趨勢的來臨,逼使企業每天都得面對競爭對手強大而無情的挑戰與壓力,因此企業為謀求生存之道紛紛祭出法寶、建構自己的核心競爭力,期能在市場上佔得一席之地甚或領先群雄成就霸業。然而在產品研發、生產效能與市場開拓…等有形競爭能力提升的對外拼搏之際,企業內部的工作與人員管理、人才培育與士氣激發、組織協調運作…等管理效益的推展也正悄悄地肩負起另一股無聲無形且穩固的競爭力量,而各階層管理者正是奠定這股力量的幕後英雄!

本課程即著眼於管理者在企業競爭中無以替代的重要定位,特篩檢極具重要性與指標性的核心能力項目,透過結構化與精心的課程設計,期能在短時間內讓企業主管建構「系統性思維與管理工作執行、操作的能力」,俾能發揮穩定內部基石的無形競爭力,使企業更具發展力與戰鬥力。

講 師 簡 介

田珈瑋 先生

4 現任:

台灣精化股份有限公司     教育訓練顧問

3H全球資產管理(股)公司   教育訓練顧問

黎明企業管理顧問股份有限公司 特約講師

4 經歷:

„協成機械股份有限公司 機械設計工程師

„鴻海精密工業股份有限公司 訓練部主管

„中華民國職訓研發中心    研究員兼講師

„MTP 教學研究委員會     委員兼召集人

„職訓局『MTP師資培訓專案』 第四~七期

Instructor之指導講師

„勞委會職訓局企業訓練輔導團 顧問

4課程師資資格認證:

A.MTP師資資格(認證單位:社團法人日本產業訓練協會&勞委會職訓局)

B.TWI師資資格(認證單位:前省政府勞工處)

4專長:

   管理技巧、心理學、企業訓練規劃、 講師培訓、意識探索

4著作及研究:

„桃太郎的再生丸-談MTP講師培訓(人力資源月刊)

„中高齡員工的訓練規劃(人力資源月刊)

„主管是企業的無形殺手(人力資源月刊)

„沒有培訓就沒有批評的資格(人力資源月刊)

„沒有將軍的主帥就等於兵(人力資源月刊)

„人際間最小的距離與最大的隔閡―溝通(人力資源月刊)

„HPM管理訓練教材(職訓研發中心課程講義)

„管理基因重整(思緯湧泉企管公司授課講義)

課 程 大 綱

一、管理者之角色定位與功能

1.從專業走向管理──行為與意識

  的轉型

2.管理者在組織中的定位與職務責

  任

3.管理的定義與管理工作的內涵

二、高效能管理者的七個核心能力

1.工作計畫與執行力

‧目標設定明確化

‧計畫訂定的程序與思考

‧計畫的跟催與執行

2.命令下達與工作指示能力

‧命令的真諦

‧命令下達的方法

‧命令程序與執行內容的確認

3.工作安排與分工授權能力

‧工作分配原則

‧自我工作安排與規劃

‧自我支配原則的發揮──授

  權

4.工作績效與工作紀律的維繫能力

‧面談的程序與步驟

‧獎懲原則之掌握運用

5.部屬能力的培育指導能力

‧培育需求的掌握

‧部屬培育計畫的擬訂與實施

6.溝通之表達與傾聽的能力

‧表達的方法與技巧

‧傾聽的效益與回應的技巧

‧職場中上行、下行、平行的

  溝通原則

7.領導與激勵員工的能力

瞭解部屬的行為動機

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]