如何成為成功技術主管

Event blank 800x600

活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年7月11日(四) 上午 08:00 ~ 2013年8月15日(四) 上午 08:00
費用資訊 每位參加費用3100元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2600元/人
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / YWCA管理學苑-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/2013-8/195-2013-01-15-05...

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:廖國明先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

舉辦日期:

台北-2013年08月14(三)(09:00~17:00)舉辦地點:YWCA管理學苑-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)

課程宗旨

   「好的工程師升上去不見得會成為一個好的研發主管」!這句話普遍存在於技術管理領域。是什麼原因所致?工程師的能力不足?抑或研發主管難為?其實這兩個問題是同時並存在技術管理領域的。

   由於工程師的專業特質,常常於升上去當了主管後,重心卻還是停留在技術的領域裡,無法跳出技術的桎梏。因此,要不就是讓自己挑起工程師的師父的重擔;要不就是成為工程師的競爭對手,對立與無奈自然無法避免。

   工程部門主管是管理創意的工作,與一般主管不同。創意型工作,沒有SOP、績效不與時間成正比、努力並非成功的要件,加上異質化的專業特質,如何讓工程師發揮應有以上的水準,才是成功技術主管的重點。

本課程希望能引導技術主管如何帶領技術人員,發揮創意型工作的無限價值,是身為技術主管,或將成為技術主管的工程師不可錯過的好機會。

課程目標

1.了解技術主管的管理重點

2.了解創意型主管的管理重點

3.了解技術管理的重點提升研發績效

課程大綱

一、「主管」的要務與「管理」的意義

甲、管理的重心所在

乙、管理者的任務

丙、主管的價值

二、技術主管的困惑

甲、技術主管與一般主管的差異?

乙、技術主管的困惑在哪裡?

丙、好的工程師不見得是好的技術主管的原因何在?

丁、讓身子動起來的管理與讓頭腦動起來的管理差異

三、成功技術主管的定義

甲、追求創意工作的價值

乙、技術部門的績效創造

丙、Do the Right Thing,而非Do the Thing Right

四、成功技術主管的管理重點

甲、人力資源管理

乙、技術與創新管理

丙、品質與時間管理

丁、知識與競爭力的創造管理

五、成為一個成功技術主管的條件

六、成為一個成功技術主管的關鍵因素

講師簡介

廖國明 先生

現職:

威棣科技實業有限公司-總經理

中華採購管理協會-常務理事

品質管理協會 可靠性推行委員會-推行委員

中國生產力中心-兼任顧問

經歷:

臺灣全錄股份有限公司:董事長室特別助理、產能改善小組專案處長、資訊處處長、研發處處長副廠長、採購經理、專案經理、精營顧問管理股份有限公司(兼)董事長、經測科技股份有限公司(兼)、董事長特別助理大騰電子股份有限公司(兼)、製造事業部副總經理、和群開發股份有限公司(兼)資深顧問、美國Advanced Display Systems Inc.、Co-CEO(2000~2001兼)美國Display Research Inc.,Co-CEO(2001~2002兼)、未來光電科技股份有限公司總經理(2000~2003)

資歷:

1973/10進全錄公司~2000/07從全錄退休

1973/10~1975/12 售後服務工程師

1976/01~1977/12 工廠組長

1978/01~1979/12 物料主管

1980/01~1982/12 業務主管

1983/01~1989/12 採購主管

1985/01~1989/12 副廠長及TQM推行(兼)

1990/01~1994/12 研發處長

1996/01~1997/12 信息處長(兼)

1995/01~2000/07 董事長特別助理兼產改善小組處長

學歷:

和信企業團/臺灣大學管理學院「企業碩士班」畢

國立空中大學 商學系畢

專長:

研發管理:

研發管理、商品開發流程管理、商品企劃、同步工程、產品經理、專案管理、開發支援環境管理、新產品新事業開發、研發績效評估、技術移轉、綠色設計、如何縮短研發時程、… etc.

採購管理:

全球運籌管理、協力廠商管理、成本管理、商業談判技巧、議價技巧、VA/VE、採購價值的MCP、供應鏈管理、… etc.

品質管理:

6σ、QC7大手法、NQC7、PSP、8D process、現場品質改善、…etc.

品質保證:

可靠性管理、Design Review、FMEA&FTA、TQA、ISO-9000/2K….etc.

策略管理:

策略規劃、流程變革BPR、標竿學習、ERP/SCM諮詢顧問、….etc.

一般管理:

行銷管理、綠色企業、知識管理、物料與倉儲管理、物流管理、工業工程、目標管理、年度教育訓練規劃…etc.

參加對象

1.研發技術主管/資深工程師

2.人資主管/企業經營主管

3.專案主管

4.對本課程有興趣之人士

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]