【儲備幹部精選】基層幹部管理才能訓練

Event blank 800x600

活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年7月25日(四) 上午 08:00 ~ 2013年9月06日(五) 上午 08:00
費用資訊 每位參加費用3100元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2600元/人
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/201308/114-121301.html

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:田珈瑋 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

基 層 幹 部 管 理 才 能 訓 練

舉辦日期:

台北-2013年9月3日(二)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點: YWCA管理學苑-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)

台中-2013年9月6日(五)(09:00~16:00)共6小時

地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F

課 程 宗

1.能使基層主管、新任上司清楚地理解身為管理者在組織中的定位及價值,進而發揮主管管理的功能及效益。

2.能建立主管人員良好的管理心態與職務認知,並能正確面對困難及因應各種工作壓力與挑戰。

3.能瞭解管理工作上的職責及該努力的方向,建立全面性、全方位的管理概念及意識。

4.能快速且有效掌握管理的概念及內涵,依循有效性的工作推展程序執行管理任務,避免摸索及嘗試錯誤的歷程。

5.能以人性的理解與掌握為基礎,進而以尊重的原則來帶領部屬,塑造團隊和諧並增強組織競爭力。

6.奠立管理的基本知能,為未來邁入更高階層之管理,建構正確穩固的基礎;為組織團隊儲備、孕育明日的優秀管理人才。

講 師 簡 介

田珈瑋 先生

4 現任:

台灣精化股份有限公司   教育訓練顧問

3H全球資產管理(股)公司 教育訓練顧問

黎明企業管理顧問股份有限公司 約講師

4 經歷:

„協成機械股份有限公司  機械設計工程師

„鴻海精密工業股份有限公司 訓練部主管

„中華民國職訓研發中心    研究員兼講師

„MTP 教學研究委員會      委員兼召集人

„職訓局『MTP師資培訓專案』 第四~七期

 Instructor之指導講師

„勞委會職訓局企業訓練輔導團  顧問

4課程師資資格認證:

A.MTP師資資格(認證單位:社團法人日本產業訓練協會&勞委會職訓局)

B.TWI 師資資格(認證單位:前省政府勞工處)

4 專長:

管理技巧、心理學、企業訓練規劃、講師培訓、意識探索

4著作及研究:

„桃太郎的再生丸-談MTP講師培訓(人力資源月刊)

„中高齡員工的訓練規劃(人力資源月刊)

„主管是企業的無形殺手(人力資源月刊)

„沒有培訓就沒有批評的資格(人力資源月刊)

„沒有將軍的主帥就等於兵(人力資源月刊)

„人際間最小的距離與最大的隔閡―溝通

 (人力資源月刊)

„HPM管理訓練教材(職訓研發中心課程講義)

„管理基因重整(思緯湧泉企管公司授課講義)

課 程 大 綱

一、面對管理職務

.角色與行為的轉變

.確認管理者的職責

.管理的完整內涵與四大構面

.面對職務應有的心態

二、工作目標與工作管理循環

.工作目標管理的概念

.管理工作的P—D—C—A

.願景、目標與基準

.明訂工作與績效評估標準

.基準訂定的方法與流程

三、命令──工作的分配

.命令的真諦

.工作分配的原則

.理想命令下達的方法

.尊重、信賴與工作授權的要領

四、工作的追蹤與檢討

.控制工具之使用

.報告的有效運用

.成功與失敗的檢討

.工作及績效面談的要點與程序

.強化部屬工作意願與責任感

五、士氣激勵與領導

.部屬行為與需求之關係

.馬斯洛與雙因子論

.需求-障礙-目標與行為管理

.部屬需求掌握與士氣激勵

六、結語:成為意識性的管理者

參加對象

1.企業基層主管與中堅幹部。

2.企業儲備幹部人才

3.製造業、科技業現場主管

4.對本課程有興趣之人員。

參加費用

每位參加費用3100元整,同公司兩人以上報名,每人2600元。

(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)

 

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]