產品開發專案管理

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年7月25日(四) 上午 08:00 ~ 2013年9月05日(四) 上午 08:00
費用資訊 每位參加費用3100元整,同公司兩人以上報名,每人2600元
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/201308/253-0708.html

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:廖國明 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

舉辦日期:

台北-2013年09月4日(三)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:YWCA管理學苑-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)

課程宗旨

沒有專案不拖延,似乎是一般專案經理人的共同夢饜,專案無法準時完成,已變成一種常態。但是您可曾評估過,一個新產品研發延後上市的損失有多高?對企業的影響有多大?其實專案是可以有效的加以管理的。

『專案管理』(Project Management)是近代用於處理非常態性事務最普遍的管理方式,特別是企業在執行產品開發時,因應高度競爭且多變市場環境最常用的法寶。管理的原理原則眾所周知,市場上亦有電腦工具可資運用,但卻鮮少研發專案能在預定的時程、預算、資源、人力下達成目標,其原因乃是無法將管理理論適切轉化為執行上的Know-How與行動。

產品開發專案往往需要產、銷、人、發、財、、、各部門共同投入,更須透過規劃、領導、控制等步驟的有效執行,方能克盡全功,可謂極其複雜;專案必須在有限時間內化解部門間衝突,高效率發揮資源與人員效益,才能完成計畫目標,經驗顯示:卓越的全方位專案領導人正是完成專案的關鍵因素。

在此高度市場競爭的時代,能否適時推出符合市場需求的商品是企業生存成長之道;本課程完全實務導向,配合實際案例演練,期使學員達到現學現用的目標,將研習成果早日反應在研發績效上。

課程目標

  1. 了解專案管理的重點
  2. 了解專案管理的技巧與工具的用法
  3. 了解如何管理專案的時程
  4. 了解如何製作好的專案規劃

課程大綱

一、   21世紀競爭環境的變化

二、   何謂研發專案管理

三、   研發專案管理的內涵

四、   研發專案管理的管理重點

五、   研發專案流程管理

六、   研發專案管理的成功關鍵因素

七、   研發專案管理注意事項

講 師 簡 介

  廖國明 先生

現職:

威棣科技實業有限公司-總經理

中華採購管理協會-常務理事

品質管理協會 可靠性推行委員會-推行委員

中國生產力中心-兼任顧問

經歷:

臺灣全錄股份有限公司:董事長室特別助理、產能改善小組專案處長、資訊處處長、研發處處長副廠長、採購經理、專案經理、精營顧問管理股份有限公司(兼)董事長、經測科技股份有限公司(兼)、董事長特別助理大騰電子股份有限公司(兼)、製造事業部副總經理、和群開發股份有限公司(兼)資深顧問、美國Advanced Display Systems Inc.、Co-CEO(2000~2001兼)美國Display Research Inc.,Co-CEO(2001~2002兼)、未來光電科技股份有限公司總經理(2000~2003)

資歷:

1973/10進全錄公司~2000/07從全錄退休

1973/10~1975/12 售後服務工程師

1976/01~1977/12 工廠組長

1978/01~1979/12 物料主管

1980/01~1982/12 業務主管

1983/01~1989/12 採購主管

1985/01~1989/12 副廠長及TQM推行(兼)

1990/01~1994/12 研發處長

1996/01~1997/12 信息處長(兼)

1995/01~2000/07 董事長特別助理兼產改善小組處長

學歷:

和信企業團/臺灣大學管理學院「企業碩士班」畢

國立空中大學 商學系畢

專長:

研發管理:

研發管理、商品開發流程管理、商品企劃、同步工程、產品經理、專案管理、開發支援環境管理、新產品新事業開發、研發績效評估、技術移轉、綠色設計、如何縮短研發時程、… etc.

採購管理:

全球運籌管理、協力廠商管理、成本管理、商業談判技巧、議價技巧、VA/VE、採購價值的MCP、供應鏈管理、… etc.

品質管理:

6σ、QC7大手法、NQC7、PSP、8D process、現場品質改善、…etc.

品質保證:

可靠性管理、Design Review、FMEA&FTA、TQA、ISO-9000/2K….etc.

策略管理:

策略規劃、流程變革BPR、標竿學習、ERP/SCM諮詢顧問、….etc.

一般管理:

行銷管理、綠色企業、知識管理、物料與倉儲管理、物流管理、工業工程、目標管理、年度教育訓練規劃…etc.

輔導或授課廠商名單:

臺灣:

信息業:巨集碁電腦、華碩科技、技嘉科技、大眾電腦、神通電腦、精英電腦、力捷科技、全友電腦、金寶電子、致伸科技、通用先進、仁寶電腦、虹光科技、鴻友科技、精業電腦、鴻海科技、亞旭電腦、光寶科技、群光科技、藍天電腦、國碁電子、明碁科技、廣宇科技、東友科技、迎廣科技、乾坤科技、博達科技

IC產業:美國應用材料、德鑫科技、合勤科技、華邦電子、飛利浦建元、瑞昱半導體、新德科技、晶睿科技、立衛科技、聯陽半導體、力成科技、晶元光電、旺矽科技、立衛科技

通信業:和信電信、友訊科技、億通科技、阿爾卡特、瑞奕科技、晶磊科技、智邦電子、標準電子、訊康科技、三光惟達

電子業:大騰電子、大壩電子、皇旗科技、中強光電、飛利浦、英群電子、松下電器、東芝電子、飛捷科技、致茂科技、士林電機、奇美電子、廣輝科技、瀚宇彩晶、康舒電子、中華映管、精碟、錸得科技、鴻運電子、TDK、東元電機、永大機電、台達電子、聲寶實業、華新麗華電線電纜、華園電線電纜、雲辰電子、光寶集團、世昕科技、賀欣實業、通用先進、精益科技、四零四科技

汽車業:裕隆汽車、三陽汽車、光陽機車、三葉機車、福特六和、大眾汽車、全興實葉、南港輪胎、野寶機械、司普工業、中華汽車、友聯工業、泰豐輪胎

其 他:工業研究院、紡織研究所、中山科學研究院、安泰(ING)保險、華信銀行、環保署、中華電視臺、亞洲光學、良飛實業、美亞鋼管、亞洲水泥、宏亞食品、公賣局、臺灣水泥、永光化學、高銀實業、東帝士、軟體協會、櫻花集團、佳和集團、東展實業、信義房屋、明安企業、華儲空運

大 陸:聯想集團、長城電腦、中興通訊、步步高、德賽科技、邁瑞科技、科龍科技、美的空調、格林威爾、麥迪實軟體、施耐德電機、巨龍科技、珠海飛利浦、柯達上海、燦坤廈門、TCL集團、國際電工、盈峰電器、祥力金屬、信隆機械、蘇泊爾、西門子、諾基亞、萬得、環球日立…..etc.

著 作:商品化管理(中衛出版社出版)

參 加 對 象

1.專案負責人、專案經理

2.產品經理、事業部主管

3.研發主管/專案企劃主管

4.企業負責人、高階主管

5.其他專案參與成員

6.對本課程有興趣之人士

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小鉏
電話 03-3669919
E-mail [email protected]