精實生產

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年7月25日(四) 上午 08:00 ~ 2013年9月12日(四) 上午 08:00
費用資訊 每位參加費用3100元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2600元
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/201308/255-0707.html

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:林木波 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

舉辦日期:

桃園-2013年9月06日(五)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:桃園勞工育樂中心-桃園市縣府路59號

台中-2013年9月12日(四)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F 

課 程 說 明 與 特 色

   「精實生產」是日本豐田汽車經過多年的研究、試用累積許多KNOW HOW的一種具有充分彈性的生產體制,利用最少的資源、最有效的製造手法,生產出高品質的產品,並廣為全世界各企業的學習、導入,適合各行各業來運用。

   同時精實生產係以「需求導向」為出發點,致力於消除浪費、等待,使生產系統彈性化,而最終成為一套「平衡的系統」,也就是讓系統中的「原料」、「物料」、「材料」與「生產流程」達到「平衡」,所以生產系統能「平穩」,「有效」地向前推進,生產成本最合理,生產績效最豐碩。

   本課程講師是日本知名國際企業台灣分公司的經營管理幹部擔任,具有豐富的精實生產系統的推行經驗,課程中會以實例來印證「精實生產」的關鍵要素,讓學員容易學習、容易體會、容易運用在日常工作上,達到學以致用的效果

課 程 大 綱

一、精實生產(Lean Production)的由來

二、Lean的定義

三、何謂精實生產

四、日本豐田汽車推行精實生產的背景

五、精實生產的涵蓋範圍

六、精實生產的基本思考模式:徹底消除八大浪費

七、精實生產使用的專有名詞

八、精實生產的四P與十四大管理原則

九、精實生產的架構與運作

十、導入精實生產的三大步驟

十一、精實生產導入、實施時所必須運用的人性因素

十二、Q&A 

講 師 簡 介

               林木波 先生

學歷:

逢甲大學 機械工程系畢業

經歷:

1、台灣松下電器股份有限公司 29年工作經驗

    製造管理

    經營管理、改善

    利潤中心的改革

    利潤中心主管 (廠長)

2、會同中國生產力中心、日本松下電氣,指導台灣松下公司協力廠商---Qup活動

3、多次赴日本松下電氣株式會社各事業部門研習各項專業技術及管理技術

4、DNV公司兼任評審員(ISO認證)

5、CPC(生產力中心)及多家顧問公司兼任講師

6、錩新科技公司副總經理(股票上市公司)

7、高林公司經營管理總經理(股票上市公司)

8、鴻海集團顧問

資格:

1、品質學會品管技術師、品管工程師

2、JIS推進責任者研修班結業

3、日本規格協會台灣區JIS推進責任者研修班講師

4、ISO-9000主任評審員研習班結業

5、田口式品質工程研習班結業

6、日本松下株式會社產品設計技術專業研修

 

 

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]