【睿哲管顧】工作問題分析與計畫執行控制

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活動資訊Information

主辦單位 睿哲管理顧問有限公司
活動時間 2013年9月25日(三) 上午 08:00 ~ 08:00
費用資訊 3000
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 睿哲管理顧問有限公司(臺北市中正區忠孝東路二段130號9樓之4)
活動網址 http://www.erc.com.tw/Active.asp

詳細介紹Intro

  • 講師:何宇欣

 坊間雖然有很多與問題分析、計畫執行控制相關的課程,但卻沒有針對人資工作而設計的。雖然相關的知識、工具、技術看起來都一樣,但本課程的解說與案例將以人資管理工作為主進行設計,讓人資工作者回去後能有效應用在實務工作上。本課程也很適合實際有帶人的部門主管來學習與應用,使管理工作更順暢。

何老師上課風格向來以幽默著稱,堂堂精彩,並將搭配案例演練,使學習豐富有趣、更易吸收理解。

 

壹、問題分析

一、問題原因分析方式:特性要因分析

二、要因的形成:4MPDCAPOCC

貳、目標設定

一、目標設定的障礙

二、目標設定SMART原則

三、目標設定七步驟

叁、問題解決方案決定

一、決策方案分析:因子評估法

二、決定解決方案:絕對法、加權法、因素加權法

三、問題分析與解決整合:8D

肆、計畫控制與障礙排除

一、計畫控制的目的與原則

二、計畫控制的工具與運用:甘特圖、CPMPERT

三、障礙產生原因與排除障礙的方法

四、個案研討與實作

伍、結論

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 劉小姐
電話 02-2393-3395
E-mail [email protected]