如何創造高附加價值以提高獲利能力

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年9月05日(四) 上午 08:00 ~ 2013年10月25日(五) 上午 08:00
費用資訊 每位參加費用3100元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2600元/人
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/2013010/264-080502.html

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:蕭明通 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

如何創造高附加價值以提高獲利能力
舉辦日期:
新竹-2013年10月15日(二)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:新竹科學園區新安路2號(D1活力科技館)
桃園-2013年10月16日(三)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:桃園勞工育樂中心-桃園市縣府路59號
台中-2013年10月17日(四)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F
台北-2013年10月18日(五)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點: YWCA-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)
高雄-2013年10月19日(六)(09:30~16:30)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
課 程 宗 旨
目前面臨國際激烈的企業競爭,以往傳統的低成的本方法己不敷使用,未來的競爭將朝向造附加價值及提高生產力方向才能在競爭激烈的環境中立足,本課程以實務性及可量化的方法,提供有關創造高附加價值及提升生產力的觀念與作法。
課 程 大 綱
1.創造高附加價值及提高生產力對企業的重要性。
 2.附加價值的定義及計算方法。
 3.附加價值生產力的經營指標及其基準。
 4.用人費與生產力的關連,如何吸收用人費的上漲。
 5.設備投資效率與附加價值的關係。﹝資本生產力﹞
 6.財務狀況,收益力,與生產力的關係。何者優先?
 7.由附加價值內容的構成分解經營績效。
 8.由附加價值的分配,訂定績效獎金。
8.1.附加價值分析與人事成本的關連
8.2.勞動分配率與獎金制度的訂定
   8.3.高附加價值經營體制與責任中心(事業部)的運作
   8.4.如何訂立勞資雙方皆認同的永久性盈餘分配(含年終獎金及調薪)
   8.5.如何達到高薪資、高利潤、高效率的經營目標
  9.如何提高生產力(生產力分析)
   9.1.設備方面
   9.2.人員方面
 10.實現高附加價值的經營策略。
 11.附加價值生產力提升計劃的訂定。
 12.案例、研討。
講 師 簡 介
蕭明 通  先生
      政治大學企業經理人員高級班結業
      經濟部中小企業處中小企業診斷技術研討班結業
      國立空中大學管理與資訊學系
現任:竹聆企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。
      宇博企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。
      數家企業經營顧問及講師。
經歷:中小企業聯合輔導中心財務管理顧問師班第二屆講師
商業自動化財務管理顧問師班第一屆講師
      第五屆、第七屆全國大學院校企管個案研討比賽裁判
      稅務法令半月刊〝掌握創造利益的成本管理〞、〝善用會計資訊,改善企業經營體質〞、〝經營計劃與預算管理〞等專欄作者。
      會計研究發展基金會、中小企業聯合輔導中心、全國總工會、金屬中心、花蓮縣、台東縣、宜蘭縣工策會、勤業管理顧問公司、資誠管理顧問公司、實用稅務、科建管理顧問公司、黎明管理顧問公司、中華汽車、群龍管理顧問公司、桃園中小企業協會等特約講師
      大億交通、國碁電子、宏益纖維、台電、中油、立大化工、裕隆協力會、及成企業、墩豐工業、健泰工業、中台橡膠、橡膠工會、中華台亞、寶來證券、星雲電腦、圓融企業、光泉牧場、中華台亞、倍強光電及上銀科技等數百家企業內訓講師。(繁多不及記載)
曾任:帳務員、成本課長、現場主管、廠長、經理、總經理。
專長:經營分析、診斷與經營改善成本管理、會計制度、高附加價值經營體制建立規劃、責任中心、薪資與績效獎金制度建立、人事管理、經營計劃與預算編製管理、ISO認證輔導與落實。
著作:打通企業任督二脈
 
參 加 對 象
1.中高階主管
2.財會人員

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]