中堅幹部如何承上啟下圓滿達成任務

Event blank 800x600

活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年9月09日(一) 上午 08:00 ~ 2013年10月30日(三) 上午 08:00
費用資訊 每位參加費用3100元整,同公司兩人以上報名,每人2600元。(包含營業稅、講義文具、午餐、證書..
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/2013010/269-080701.html

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:田珈瑋 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

中堅幹部如何承上啟下圓滿達成任務
舉辦日期:
高雄-2013年10月24日(四)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
台北-2013年10月25(五)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點: YWCA-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)
新竹-2013年10月29(二)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:竹科工業園區-新竹科學園區新安路2號(D1活力科技館)
課 程 宗 旨
    企業的基層與中階管理幹部必須成功的連結上級主管與基層員工的關係,故其最常碰到的問題即是為了平衡上下階層的關係,而產生自我角色的混淆,因此要成為傑出的管理幹部,就必須先釐清自身在企業經營中所扮演的角色,並學習與上下階層溝通的技巧。
    本課程旨在協助企業管理階層之幹部,培養其承上啟下之能力,達到成功領導員工並達成上級主管期望之目標。
 
課 程 大 綱
【PART 1 ── 承上篇】
一、中堅幹部的自我認知
1.中堅幹部與資深員工的差異
2.中堅幹部在組織中的立場
3.中堅幹部承上啟下的職務及工作
二、瞭解上司的需求及輔佐上司之道
1.站在上司的角度思考
2.上司的需求與期待
3.對待上司的態度
4.對待上司的作法
5.帶著答案面對上司
三、與上司的溝通
1.溝通的要領
2.意見交流整合──與上司共識的建立
四、接受命令與工作回報
1.接受命令的方法與要點
2.工作執行與成果的回報
【PART 2 ── 啟下篇】
五、管理工作的推展
1.工作關係與人際關係的釐清
2.部屬責任及職務意識的提升
3.PDCA的工作管理循環
六、職務分派與命令下達
1.工作分配原則
2.命令的真諦與表達方式
3.命令下達的程序與要點
4.授權與自我支配原則的運用
七、部屬能力啟發的概念
1.部屬培育的責任
2.OJT、OFF JT與SD
3.部屬培育計畫推展的步驟
4.隨機教育及日常接觸指導
八、部屬行為管理與工作意願激發
1.瞭解人的行為與其需求間之關係
2.行為管理的思考模式
3.需求的滿足與良好工作態度的啟發
4.管理者的以身作則
5.工作的追蹤考核與獎懲的實施
九、結語
 
講 師 簡 介
      
田 珈 瑋 先生
學歷:
                國立彰化師範大學工業教育系
省政府勞工處培訓「督導人員訓練(TWI)」
勞委會職業訓練局授證「管理訓練計劃(MTP)」
勞委會職業訓練局授證「管理訓練計劃(MTP)」
日本產業訓練協會授證「管理訓練計劃(MTP)」等合格講師
曾任:
台灣產能職業訓練研究發展中心 研究員兼講師
中華民國職業訓練研究發展中心-研究員兼講師
中華民國職業訓練研究發展中心MTP教學研究-委員兼召集人
勞委會職訓局企業訓練輔導團 顧問
專長:
管理技巧、心理學、企業訓練規劃、講師培訓、意識探索
管理訓練計劃(MTP)、督導人員訓練(TWI)、主管之部屬培育(OJT)
 
參加對象
1.儲備幹部、基層主管、中堅幹部與中、高階主管
2.人力資源、教育訓練主管或相關業務承辦人
3.對本課程有興趣者

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]