方針管理與目標管理的運作

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年9月09日(一) 上午 08:00 ~ 2013年10月31日(四) 上午 08:00
費用資訊 每位參加費用3100元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2600元/人
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/2013010/268-080604.html

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:邱煥濤先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

目標管理與方針管理之運作
舉辦日期:
台中-2013年10月31(四)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F
課程前言
企業方針與目標KPI連結工作計畫執行的重要績效管理工具,是企業人資與各級主管的重要管理技能;若要彰顯績效管理的成效,必須與獎金制度連動,對工作績效優劣反應在績效獎金多寡上,發揮激勵性與長期性良好的工作效能。
企業人資主管如何訂定組織方針與目標,並往下展開工作計畫與設定量化關鍵績效指標KPI,展開至部屬或橫向同事展開,同時藉由定期檢討修正目標KPI,及績效考核與工作改善、員工能力發展連結,將有效提升各級主管的管理能力與組織效能。
課程特色
l培訓各級主管與人資主管訂定部門方針與目標KPI及工作計畫
l培訓人資主管將目標KPI連結至績效考核與獎金制度各級主管如何運作績效管理系統
l深入淺出與系統性的教導方法,結合實務與案例演練的教學模式,快速地將所學落實於實際工作上,達到「即學即用」之目的,返回職場就能規劃方針管理與目標管理以及績效管理與獎金制度。
研習方式
  ㄧ、個案討論法    二、演講教學法     三、互動演練教學法 
課程效益
1.透過了解方針管理與目標管理的運作,連結至績效考核與獎金制度,使您具備規劃與運作績效管理與
獎金制度的功力。
 2.增進績效管理與獎金制度的專業知識與能力,進一步地獲得主管賞賜。
 3.為企業帶來成長,提升人資主管或各級主管的工作績效與規劃及管理能力。 
講 師 簡 介
邱煥濤 先生
在人力資源管理與發展領域有30年的工作經驗,曾擔任中華人力資源管理協會秘書長11年期間除獲得第二屆專業團體組人力創新獎,是台灣少數得獎的專業社團,並協助勞委會職訓局建立TTQS(台灣訓練品質系統),兼任委員暨顧問三屆,並獲聘第一、二屆人力創新獎個人組評審委員;之後轉任東貝光電科技公司擔任管理處處長,負責兩岸人資、總務與資訊三個部門整合性高階主管,亦曾兼任深圳廠廠長近一年推動組織變革,大幅提高生產效率成效卓著,邱君由HR基層執行作業至規劃管理、整合與策略的高科技企業一級主管,HR專業素養功力深厚,獲HR專業夥伴所肯定。 
參加對象
1.從事人力資源工作,想要評估或進行績效管理計畫者。
2.人力資源負責績效管理之相關人員,或有績效管理制度執行細節規劃需求者。
3.擔任企業各部門之主管有實際管理經驗且想要提升部門成員績效之基、中階主管。
4.公司負責人、企業各部門高階主管、人力資源管理部主管等。
5.有意導入或是正在評估建立績效管理制度之專案經理人

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]