年度計劃製作與運用

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年10月11日(五) 上午 08:00 ~ 2013年11月30日(六) 上午 08:00
費用資訊 每位參加費用3500元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行3000元/人(包含營業稅、講義文具、
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/201311/275-1506.html

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:林木波 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

年度計劃製作研習實務
舉辦日期:
桃園-2013年11月19(二)(09:00~17:00)共7小時
舉辦地點:桃園勞工育樂中心-桃園市縣府路59號
台北-2013年11月22(五)(09:00~17:00)共7小時
舉辦地點: YWCA-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)
高雄-2013年11月27日(三)(09:30~17:30)共7小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
台中-2013年11月28(四)(09:00~17:00)共7小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F
課程說明與特色
年度計劃是每一家公司重要的年度工作重點,唯有好的計劃才能創造優越業績的保證。
    本課程係以「實務」為出發點,與學員共同探討年度計劃的製作要領,製作出一套適合公司實際需要的年度各部門的「具體」推動工作的重點,而且是由全體幹部共同製作,為公司明年度的發展、茁壯,以智慧、經驗、市場為基本考量,擬定出來的年度計劃充分顯現:全方位、實際需要、富創意,具有挑戰性、具體可行、知彼知已、團隊活動、可追踪、可確認、可考評等七大特徵,確保年度計劃執行的達成率及成功率。
課 程 大 綱
一、年度計劃的必要性
二、年度計劃的七大重點
1、全方位
2、實際需要
3、富創意,具有挑戰性
4、具體可行
5、知彼知已
6、團隊活動
7、可追踪、可確認、可考評
三、製作年度計劃的要領
1、全員參與經營:協調、溝通、共識
2、具體可行:5W2H
3、數據化的管理手法
4、運用大家的智慧、經驗
5、充分瞭解市場、客戶、產品的將來性
6、務實的態度
7、很用心、很努力、很辛苦才能達到目標:挑戰性
8、機能部門的任務分擔的比重
(a)成本
(b)效率
9、發揮機能部門的橫向串聯功能
(a)跨部門的任務
(b)支援、配合的任務
10、整合部門
四、年度計劃的基本架構及案例
1、今年度的檢討、分析
2、SWOT分析
3、擬定明年度的政策、方針、目標
4、營業(銷售)計劃
5、各機能部門的年度目標及執行計劃
五、年度計劃的製作程序
1、發佈年度計劃的製作時程表
2、今年度的實績預測及檢討分析
(a)達成率
(b)原因分析
3、整合機能部門的SWOT分析成為公司的SWOT分析
4、確定明年度的政策、方針
5、確定明年度公司的營運目標
(a)產值
(b)營業額
(c)經營利益
6、營業部門提供銷售計劃
(a)月別
(b)機種別
7、各機能部門根據公司的政策、方針及營業部門的銷售計劃製作年度目標及執行計劃
8、計劃案的檢討
9、確定各機能部門的年度目標及執行計劃
10、發表會
六、經驗分享
七、Q&A(另有年度計劃製作實務輔導)
講 師 簡 介
 
林木波 先生

學歷:
逢甲大學 機械工程系畢業
經歷:
1、台灣松下電器股份有限公司 29年工作經驗
    製造管理
    經營管理、改善
    利潤中心的改革
    利潤中心主管 (廠長)
2、會同中國生產力中心、日本松下電氣,指導台灣松下公司協力廠商---Qup活動
3、多次赴日本松下電氣株式會社各事業部門研習各項專業技術及管理技術
4、DNV公司兼任評審員(ISO認證)
5、CPC(生產力中心)及多家顧問公司兼任講師
6、錩新科技公司副總經理(股票上市公司)
7、高林公司經營管理總經理(股票上市公司)
8、鴻海集團顧問
資格:
1、品質學會品管技術師、品管工程師
2、JIS推進責任者研修班結業
3、日本規格協會台灣區JIS推進責任者研修班講師
 
4、ISO-9000主任評審員研習班結業
5、田口式品質工程研習班結業
6、日本松下株式會社產品設計技術專業研修
專長:
1、品質管理手法
2、溝通、協調、領導統御的技術
3、製程設計、製程改善
4、團隊整合、公司經營改革、改善
5、日式管理技術
6、生產實務改善輔導
7、管理幹部意識改革
8、公司經營管理制度的制定、改革
 
 
參加對象
各行各業各機能部門主管及公司高級經營幹部
 

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]