年度預算編製與經營計劃管理

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年10月11日(五) 上午 08:00 ~ 08:00
費用資訊 每位參加費用3100元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2600元/人(包含營業稅、講義文具、
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/201311/246-0625.html

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:蕭明通 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

年度預算編制與經營計劃管理

舉辦日期:
台中-2013年11月21(四)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F
台北-2013年11月29(五)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點: YWCA-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)
 
課 程 宗 旨
    “沒有計畫就沒有經營”,一家有理想、有發展、有未來的企業,必定也是一家著重經營計畫、經營分析的企業。因為有了計畫與分析之後,執行經營任務的每位員工就能藉著這些明確的目標與數據,朝著永續經營的坦途大道邁進。而預算管理就須將經營計畫的內容與目標展現,也就是將經營計畫實現其預定的目標,所以經營計畫與預算管理是一體的,是不可畫分的。
  本課程是以個案實例從經營分析→經營計畫→預算編製→預算控制完整有系統的介紹,以戰略性利益計畫的方法,讓您在來年的經營計畫與預算管理有不同的風貌。
 
課 程 大 綱
一.經營計畫與預算管理的重要性
  二.掌握自己公司的實際狀況,整體分析→部份追求
        財務狀況、收益力、生產力、安全性分析
    三‧檢討問題點,謀求改善策略
       1.如何改善財務狀況
       2.如何增加利益
       3.如何提高企業經營安全性
       4.如何提高附加價值生產力
    四‧年度營業額目標及目標利益的確立
    五‧年度經營方針的確立
    六‧年度利益計劃表的確立
    七‧各部門工作重點的確立
    八‧變動成本預算編製
    九‧固定成本預算編製
    十‧如何達成經營計劃、預算→月次管理
    十一‧個案研討(整體經營預算-CIC技法實際個案)
    十二‧雙向溝通
講  師 簡 介
蕭明 通  先生
      政治大學企業經理人員高級班結業
      經濟部中小企業處中小企業診斷技術研討班結業
      國立空中大學管理與資訊學系
 
現任:竹聆企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。
      宇博企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。
      數家企業經營顧問及講師。
經歷:中小企業聯合輔導中心財務管理顧問師班第二屆講師
商業自動化財務管理顧問師班第一屆講師
      第五屆、第七屆全國大學院校企管個案研討比賽裁判
      稅務法令半月刊〝掌握創造利益的成本管理〞、〝善用會計資訊,改善企業經營體質〞、〝經營計劃與預算管理〞等專欄作者。
      會計研究發展基金會、中小企業聯合輔導中心、全國總工會、金屬中心、花蓮縣、台東縣、宜蘭縣工策會、勤業管理顧問公司、資誠管理顧問公司、實用稅務、科建管理顧問公司、黎明管理顧問公司、中華汽車、群龍管理顧問公司、桃園中小企業協會等特約講師
      大億交通、國碁電子、宏益纖維、台電、中油、立大化工、裕隆協力會、及成企業、墩豐工業、健泰工業、中台橡膠、橡膠工會、中華台亞、寶來證券、星雲電腦、圓融企業、光泉牧場、中華台亞、倍強光電及上銀科技等數百家企業內訓講師。(繁多不及記載)
曾任:帳務員、成本課長、現場主管、廠長、經理、總經理。
專長:經營分析、診斷與經營改善成本管理、會計制度、高附加價值經營體制建立規劃、責任中心、薪資與績效獎金制度建立、人事管理、經營計劃與預算編製管理、ISO認證輔導與落實。
著作:打通企業任督二脈
 
參 加 對 象
1.財會人員
2.各部門主管
3.經營企劃人員

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]