年度存貨、固定資產盤點控管管理實務

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年10月11日(五) 上午 08:00 ~ 2013年11月30日(六) 上午 08:00
費用資訊 每位參加費用3100元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2600元/人(包含營業稅、講義文具、
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/201311/274-1505.html

詳細介紹Intro

  • 活動對象:本課程有興趣之人士
  • 講師:戴冠程 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

年度存貨、固定資產盤點控管管理實務
舉辦日期:
台北-2013年11月22(五)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點: YWCA-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)
高雄-2013年11月27日(三)(09:30~16:30)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
台中-2013年11月28(四)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F
課程特色
企業營運結果在內部往往不知不覺造成資產構面的料帳不符現象,不但影響往後年度的損益計算,更使資源造成浪費現象,值此年度即將進行結算之際,更是重新整理現擁有資源的最好時機。本課程除期使學員有存貨管理盤點的基本常識,更提出固定資產、雜項購置的管理面實務問題癥結,以淺出方式介紹營運資產管理流程的理論、架構,重點在於盤點實務分享、差異分析與其異常改善、跟催,並能改善資產管理績效,減少料帳不符現象。
 
課程大綱
1單元:存貨資材的規劃、盤點、管理
一、庫存管理之意義與功能
二、製品及物料之分類與編號
三、存貨請、訂購作業流程?收、發系統檢討與改善?
四、貨架管理與安全存量管制?
五、實地盤點計畫?流程?方法?表單?控制?
六、料帳不符的差異原因追查?調整改善?
七、待退商品及呆、廢料之預防與防呆處理?
八、如何透過盤點來減少材料、存貨積壓的壓力?
  九、庫存倉儲管理之KPI績效考核的自我診斷
2單元:存貨的控制與跟催
  ㄧ、原物料計畫及處理程序?
  二、採購與驗收?
  三、存貨週轉率的評價與改善方法?
四、案例研討:如何將投資存貨的資金再生?
3單元:固定資產盤點與管理
  一、固定資產管理所面臨的關鍵問題?
   二、固定資產與雜項購置的管理差異及策略?
  三、固定資產管理作業流程及問題整合?
  四、固定資產交貨、驗收、保管、盤點與會計處理配合作業?
  五、固定資產編碼、貼標、保管、報廢、處分流程?
4單元:Q&A
 一、疑難雜症?
 二、案例解析?
講 師 簡 介
戴 冠 程 先生
 
學歷:私立逢甲大學財稅系
現任:
黎明管理公司特約講師、桔乘企管工作室CEO世新大學終身教育學院兼任講師文化大學進修部特約講師財團法人企業大學特約講師亞太資訊教育訓練網特約講師台北市中小企業輔導服務中心特約顧問
職訓局企訓網HRD服務團顧問金車關係企業集團銷管部主管、財務部CFO幸福集團總經理室特別助理兼財務經理中國易經姓名學師協會結業諮商服務
著作:
理財雜誌:內部資金的籌措與調度、庫存管理與年終盤點技巧。會計月刊期刊發表:不景氣下的資金籌措策略。
SOHO雜誌:中小企業經營區趨吉避凶專欄主筆。
專長:
財務診斷分析、內稽內控財務管理及體質改善資金調度及融資規劃經營管理與決策運用行銷管理與績效改善易經六書文字取用名……等

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]