如何建立符合成本管理的成本會計制度

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年10月31日(四) 上午 08:00 ~ 2013年12月31日(二) 上午 08:00
費用資訊 每位參加費用3100元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2600元/人(包含營業稅、講義文具、
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:蕭明通 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

如何建立符合成本管理的成本會計制度

舉辦日期:

台北-2013年12月11日(三)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點: YWCA-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)

桃園-2013年12月17日(二)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:桃園勞工育樂中心-桃園市縣府路59號

台中-2013年12月24日(二)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F

高雄-2013年12月31日(二)(09:30~16:30)共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號

課 程 宗 旨

成本管理在目前高度競爭的經營環境裡,顯得特別重要,因為它是企業利潤的源頭,二十一世紀致勝的關鍵。而成本會計制度對製造業而言,更為重要。因為它不但能提供產品成本,以便作為存貨計價及成本差異分析。而且更能提供管理的資訊。成本會計制度涵蓋物料管理、生產管理。它在製造業而言,其實是非常重要的。

企業如果在建立成本會計制度時導入成本管理體系,則能使成本會計制度發揮更大的管理功能,對企業的經營改善及獲利能力、競爭力有很大的幫助。本課程講師以其多年的輔導企業的經驗,提供有關實務的講解。

課 程 大 綱

  1. 成本管理與成本會計制度的重要性
  2. 成本管理的有關觀念
  3. 成本管理流程
  4. 如何成功的設計良好的成本會計制度
  5. 材料成本處理程序─材料成本搜集之物料管理體系及表單
  6. 人工成本處理程序─生產日報表、人工工時及人工成本搜集及分配
  7. 直接製造費用之搜集
  8. 間接製造費用處理程序─費用分類及劃分、分析
  9. 產品成本之搜集及計算
  10. 如何建立產品存廢分析體系以提高獲利
  11. 在設計成本會計制度中如何導入成本管理體系
  12. 實務研討 

講 師 簡 介

             講師:蕭 明 通 先生

     政治大學企業經理人員高級班結業

     經濟部中小企業處中小企業診斷技術研討班結業

     國立空中大學管理與資訊學系

現任:竹聆企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。

     宇博企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。

     數家企業經營顧問及講師。

經歷:中小企業聯合輔導中心財務管理顧問師班第二屆講師

商業自動化財務管理顧問師班第一屆講師

     第五屆、第七屆全國大學院校企管個案研討比賽裁判

     稅務法令半月刊〝掌握創造利益的成本管理〞、〝善用會計資訊,改善企業經營體質〞、〝經營計劃與預算管理〞等專欄作者。

      會計研究發展基金會、中小企業聯合輔導中心、全國總工會、金屬中心、花蓮縣、台東縣、宜蘭縣工策會、勤業管理顧問公司、資誠管理顧問公司、實用稅務、科建管理顧問公司、黎明管理顧問公司、中華汽車、群龍管理顧問公司、桃園中小企業協會等特約講師

     大億交通、國碁電子、宏益纖維、台電、中油、立大化工、裕隆協力會、及成企業、墩豐工業、健泰工業、中台橡膠、橡膠工會、中華台亞、寶來證券、星雲電腦、圓融企業、光泉牧場、中華台亞、倍強光電及上銀科技等數百家企業內訓講師。(繁多不及記載)

曾任:帳務員、成本課長、現場主管、廠長、經理、總經理。

專長:經營分析、診斷與經營改善成本管理、會計制度、高附加價值經營體制建立規劃、責任中心、薪資與績效獎金制度建立、人事管理、經營計劃與預算編製管理、ISO認證輔導與落實。

著作:打通企業任督二脈

參 加 對 象

1. 會計主管、成本會計人員

2. 企業負責人

3. 中高層主管

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¨ 黎明管理顧問有限公司-桃園縣八德市忠勇街424巷43號    

¨ 聯絡窗口:TEL(03)366-9919 FAX:(03)3662795 李經理或陳小姐 

¨ 報名之後,本公司在開課前三天發送上課通知單及地圖並在上課前一天以電話通知。   

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活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]