薪資制度設計規劃專修班

Event blank 800x600

活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2013年11月25日(一) 上午 08:00 ~ 2013年12月20日(五) 上午 08:00
費用資訊 每位參加費用3,000元整,同公司兩人報名,每人2,500元包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/201312/225-0505.html

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:王慶東 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

薪資制度設計規劃專修班
舉辦日期
桃園-2013年12月12(四)(09:30~16:30)共6小時
舉辦地點:桃園勞工育樂中心-桃園市縣府路59號
新竹-2013年12月19(四)(09:30~16:30)共6小時
舉辦地點:竹科工業園區-新竹科學園區新安路2號-地下室
高雄-2014年1月22日(三)(09:30~16:30)共6小時
舉辦地點: 中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
課 程 目 
薪資問題高居員工不滿意度的榜首,也是企業留不住人才的最重要因素。如何設計一套具有競爭力的薪資制度,讓有能力、有績效或承擔工作較繁重人員的薪資得以合理化,滿足其預期心理,強化優秀人員的留任意願及自動自發工作,同時又能針對高薪低就或績效不彰人員薪資結構有所反應,是本課程設計規劃的宗旨,也是企業負責人最需要學習的一門經營管理專業課程,千萬不可錯過。
 
課 程 大 綱
一、薪資結構的工資與非工資設計
(一)如何區分「工資」與「非工資」的內涵
(二)工資與非工資與平均工資、勞健保與勞退提撥比率的關係
(三)非金錢但屬於工資給予的類型有那些?如何搭配薪資設計?
課 程 大  綱
二、職本薪與能本薪的結合設計
(一)職等職級的設計原則
(二)經驗薪、證照薪、專業薪、學歷薪、挖角薪、   
年資薪的基本設計
(三)多能工薪、績效考核薪、獎懲薪、職能訓練
薪的連結設計
(四)營業/門市/專櫃等人員「變動式薪資設計」
三、薪資調查與薪資設計之關係運用
(一)從何處可以搜尋到薪資調查資料
(二)薪資調查與薪資高、中、低價位的常態分配選擇
(三)薪資調查資料如何與薪資設計相互結合(薪疊、薪幅、薪距)
四、職務價值與薪資盤點之連結運用
(一)如何運用工作說明書做職務價值與薪資合理化的
盤點
(二)如何運用工作評價的點數法做職務價值與薪資合
理化的盤點
(三)薪資盤點之異常人員(高薪低就、低薪高就)如
何矯正
五、雙向座談Q&A
 
講 師 簡 介
王慶東 資深顧問
一、顧問資歷:1111人力銀行職涯規劃講座專題講師、黎明管理顧問公司副總經理、中國生產力中心品質技術組專業講師、工業技術研究院產業學中心專業講師、勤業眾信會計事務所專業講師、元智大學終身教育發展部專業講師、青年創業總會專任講師、中華人事主管協會專任講師、富士略智庫等顧問/講師。
工作經歷:華益生技董事兼營業開發部副總經理。美商安捷立資產管理公司副總經理。外商電信服務公司總管理處資深經理。本盟紡織上市公司管理部、法務室、事業處主管。
輔導企業:台灣可果美、尼奧光科技、南誠羽毛實業、鴻鈞機電工程、大普美印刷、惠祥貿易、杜邦神東化學、台溢實業公司、景明化工、棋聖實業、譁榮實業、程鼎實業、鈺達工業、大陸俊毅電子等企業。
出版著作:營業單位管理規章表格範本大全、業務商務談判技巧、如何撰寫經營計劃書、績效獎金設計規劃指引、職工考核表制度設計實用範本手冊等十八本專業管理書籍出版。
 
參加對象
一、企業負責人、總經理、副總經理、特別助理。
二、行政管理部門主管、稽核室人員、各單位主管
人員。
三、準備進入人事管理領域的人員。
四、對本課程有興趣者。
參加費用
每位參加費用3,000元整,同公司兩人報名,每人2,500元包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)
 
 

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]