產品開發價值分析與價值工程之應用VA/VE

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2014年1月20日(一) 上午 08:00 ~ 2014年3月10日(一) 上午 08:00
費用資訊 電洽
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:林木波 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

產品開發價值分析與價值工程之應用(VA/VE)
舉辦日期:
高雄-2014年3月06日(四)(09:30~16:30)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
 
課程特色
非獨占市場的企業,在激烈競爭的局面下,因成本的增加或欲提高企業利潤,想提高產品的售價,幾乎是不可能的事情,如何吸收、克服成本的增加,唯有依靠VA、VE兩大利器了。
    VA、VE早在二十世紀中期(1950年代)由美國民間企業和國防部率先推行,效果顯著,再導入日本各大企業,大幅降低所有工業產品的生產成本,為企業創造巨幅經營利益。
    VA、VE都是由價值(Value)的眼光來研究成本,新產品開發時尋找最合理的成本,而且不斷地追求最合理成本。企業內推行VA、VE並不需要高深的理論和技巧,只要推行人員具備VA、VE的基本觀念和推行手法,以打破傳統的想法,用心、專心去推行即可達到改革的成果。
    本課程因應目前全世界產業的局勢,推出符合當前需要的VA、VE的新觀念、新手法,並作有系統地介紹,引用大量實例解說,讓學員能完全理解,迅速地運用在日常工作上,為企業創造更大的經營績效。
 
課程大綱
一、何謂VA(Value Analysis)、VE(Value Engineering)
二、何謂價值
三、企業內全面VA、VE(VA、VE的擴大應用)
四、VA的推行手法
五、VE的推行手法
六、如何營運VA、VE
七、21世紀採購新概念
八、成功推行VA、VE的KNOW HOW
九、經驗談
十、Q&A
 
講 師 簡 介
 林木波 先生
學歷:
逢甲大學 機械工程系畢業
經歷:
1、台灣松下電器股份有限公司 29年工作經驗
‧製造管理
‧經營管理、改善
‧利潤中心的改革
‧利潤中心主管 (廠長)
2、會同中國生產力中心、日本松下電氣,指導台灣松下公司協力廠商---Qup活動
3、多次赴日本松下電氣株式會社各事業部門研習各項專業技術及管理技術
4、DNV公司兼任評審員(ISO認證)
5、CPC(生產力中心)及多家顧問公司兼任講師
6、錩新科技公司副總經理(股票上市公司)
7、高林公司經營管理總經理(股票上市公司)
8、鴻海集團顧問
資格:
1、品質學會品管技術師、品管工程師
2、JIS推進責任者研修班結業
3、日本規格協會台灣區JIS推進責任者研修班講師
 
4、ISO-9000主任評審員研習班結業
5、田口式品質工程研習班結業
6、日本松下株式會社產品設計技術專業研修
專長:
1、品質管理手法
2、溝通、協調、領導統御的技術
3、製程設計、製程改善
4、團隊整合、公司經營改革、改善
5、日式管理技術
6、生產實務改善輔導
7、管理幹部意識改革
8、公司經營管理制度的制定、改革
 

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]