新人引導與部屬指導要領

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2014年1月20日(一) 上午 08:00 ~ 2014年3月30日(日) 上午 08:00
費用資訊 電洽
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:田珈瑋 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

新人引導與部屬指導要領

舉辦日期:

台中-2014年3月25(二)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區中港路二段128-2號3F

高雄-2014年3月26(二)(09:30~16:30)共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號

台北-2014年3月27(四)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點: YWCA管理學苑-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運M8出口)

課 程 大 綱

一、展開雙臂迎接新人

˙新進人員與銘記效應

˙新人接待的原則與內容

˙接待流程的設計與執行

二、協助新人進入工作

˙對新進人員的工作引導方式

˙掌握新進員工的特質與心態

˙試用期之訓練計畫擬訂與實施

三、跨越蜜月期,走入一般員工的行列

˙成為組織發展所需要的人才

˙管理者在部屬培育中的角色與責任

˙部屬培育金三角:OJT――OFF JT――SD

四、有效的工作教導程序與方法

˙工作教導的內容

˙無效的工作教導法

˙工作教導四階段法及工作分解表的製作

˙Learning by doing的OJT指導法

五、部屬培育的計畫性推展

˙培育需求及要點的掌握

˙計畫性推展OJT時之步驟程序

˙訓練目標的設定及描述

˙部屬培育計畫表的製訂

六、工作指導方法的應用

˙關於工作能力提升的指導法

˙關於思考深度培育的指導法

˙關於行為態度改善的指導法

七、其他培育的時機與方法

˙小團體活動運用

˙實務工作歷練體驗法

˙工作面談指導法

八、結語:作之君、作之親、作之師 

講 師 簡 介

 田 珈 瑋 先生

學歷:

國立彰化師範大學工業教育系

省政府勞工處培訓「督導人員訓練(TWI)」

勞委會職業訓練局授證「管理訓練計劃(MTP)」

勞委會職業訓練局授證「管理訓練計劃(MTP)」

日本產業訓練協會授證「管理訓練計劃(MTP)」等合格講師

曾任:

台灣產能職業訓練研究發展中心 研究員兼講師

中華民國職業訓練研究發展中心-研究員兼講師

中華民國職業訓練研究發展中心MTP教學研究-委員兼召集人

勞委會職訓局企業訓練輔導團 顧問

專長:

管理技巧、心理學、企業訓練規劃、講師培訓、意識探索

管理訓練計劃(MTP)、督導人員訓練(TWI)、主管之部屬培育(OJT)

參加對象

1.企業內部各級主管、幹部

2.具有專業職能且需負責指導後進之資深員工

3.人力資源部門主管、訓練業務承辦人員

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¨黎明管理顧問有限公司-桃園縣八德市忠勇街424巷43號    

¨聯絡窗口:TEL(03)366-9919 FAX:(03)3662795 李經理或陳小姐 

¨報名之後,本公司在開課前三天發送上課通知單及地圖並在上課前一天以電話通知。 

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歡迎使用網路線上報名系統進行課程報名,網址如下http://www.leeming.com.tw/regist.html

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]