採購管理與議價技巧

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2014年2月12日(三) 上午 08:00 ~ 2014年3月28日(五) 上午 08:00
費用資訊 電洽
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:王慶東 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

採購管理與議價技巧
桃園-2014年3月26(四)(09:30~16:30)共6小時
舉辦地點:桃園勞工育樂中心-桃園市縣府路59號
課 程 目 
1.促進學員在採購運作管理流程上的應有認知
2.強化學員在安全庫存量設定與經濟訂購量的觀念
3.提升學員在供應商管理與訂單變異管理的功能
4.提高學員在採購議價時之談判運用功力
 
課 程 大 綱
一、採購管理的運作流程
(一)Push type計畫性生產的採購運作流程
(二)BTO先接單後生產的採購運作流程
(三)採購量的計算方式
(四)供應商產量與交期落點的計算
(五)供應商報價成本估算
(六)進料抽樣檢驗與驗證
(七)供應商的評鑑-營運管理、品質管理、工程管理、服務管理、職業道德
 
二、安全庫存量設定與物料庫存降低
(一)安全庫存量的設定方式
(二)如何合理、合法的打消存貨
 
課 程 大 綱
三、採購如何做好【訂單變異】份內工作
(一)臨時新增訂單的處理措施
(二)生產條件不全與產能不足的處理措施
(三)臨時減少訂單的處理措施
(四)臨時取消訂單的處理措施
(五)訂單交期延後的處理措施
(六)生產零頭的處理措施
           
四、物料採購及託外加工之合約制訂重點
(一)瑕疵擔保的注意事項
(二)交貨地點的問題(FOB/CIF/DOOR TO DOOR..)
(三)付款條件及扣款的法律問題
(四)物料與匯率波動的漲跌幅設限
(五)供應商負擔我司損失的條文設定
 
五、採購議價談判技巧
(一)破解賣方的慣用招術
(二)直接有效的採購議價談判18招
 
六、雙向座談Q&A
講 師 簡 介
王慶東 資深顧問
一、顧問資歷:1111人力銀行職涯規劃講座專題講師、黎明管理顧問公司副總經理、中國生產力中心品質技術組專業講師、工業技術研究院產業學中心專業講師、勤業眾信會計事務所專業講師、元智大學終身教育發展部專業講師、青年創業總會專任講師、中華人事主管協會專任講師、富士略智庫等顧問/講師。
工作經歷:華益生技董事兼營業開發部副總經理。美商安捷立資產管理公司副總經理。外商電信服務公司總管理處資深經理。本盟紡織上市公司管理部、法務室、事業處主管。
輔導企業:台灣可果美、尼奧光科技、南誠羽毛實業、鴻鈞機電工程、大普美印刷、惠祥貿易、杜邦神東化學、台溢實業公司、景明化工、棋聖實業、譁榮實業、程鼎實業、鈺達工業、大陸俊毅電子等企業。
出版著作:營業單位管理規章表格範本大全、業務商務談判技巧、如何撰寫經營計劃書、績效獎金設計規劃指引、職工考核表制度設計實用範本手冊等十八本專業管理書籍出版。
參加對象
1.企業負責人、總經理、副總經理、行政管理部門主管
2.採購、總務及工廠廠務室人員
3.準備進入採購領域的新進人員
4.對本課程有興趣者
 
參加費用
每位參加費用2,500元整,同公司兩人報名每人2,200元,同公司三人報名每人2,000元整。(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]