目標成本管理實務

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2014年2月20日(四) 上午 08:00 ~ 2014年3月25日(二) 上午 08:00
費用資訊 電洽
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/2013-8/157-1111.html

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:蕭明通 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

目標成本管理實務

高雄-2014年3月19日(三)(09:30~16:30)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
台中-2014年3月20日(四)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F
台北-2014年3月21日(五)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點: YWCA-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)
課 程 宗 旨
     目前企業面臨外有國際激烈競爭、價格破壞,使得企業獲利越來越困難。因此,想要獲得利潤或目標利益,必須突破且徹底實施成本管理。成本管理在目前高度競爭的經營環境裡,顯得特別重要,因為它是企業利潤的源頭,二十一世紀致勝的關鍵。本課程以達成目標利益的角度,以新的觀念、新的作法,探討有關實施成本管理的方法和觀念。
課 程 大 綱
1.目標利益的源頭─成本管理。
2.成本管理的現況與趨勢、原則與流程。
3.目標成本與容許成本─成本規劃與成本降低的方法--如何達成目標成本
4.成本觀念─單位成本、毛利是否代表獲利來源?其迷思為何?其隱藏的危機為何?
5.影響成本變動的因素分析─單位成本的迷思
6.損益平衡點分析與收益力分析(真正的成本觀念)(如何輕鬆賺)
7.公司應有的獲利水準為何?
8.真虧?假虧?如何提高抵抗不景氣能力及競爭力、獲利力。
9.產品邊際貢獻分析─尋找重點改善產品,提高獲利及競爭力(從何處賺)
10.企業成本結構(企業生命線)四大類型與其各別改善策略(如何掌握正確改善方向)
11.如何降低固定成本比率、提高獲利率─達成公司應有的獲利水準
12.成本控制─變動成本與固定成本的控制方法
13.競爭力及獲利來源指標─經營安全率改善之道
14.附加價值生產力分析─獲取利潤的源頭
15.如何提高企業附加價值生產力
16.年度目標成本計劃(整體經營預算-CIC技法實際個案)
17.戰略性成成本管理─達成高額獲利目標的經營體制 
講師簡介
蕭明通 先生
學歷: 政治大學企業經理人員高級班結業
       經濟部中小企業處中小企業診斷技術研討班結業
       國立空中大學管理與資訊學系
現任:竹聆企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。
      黎明管理顧問有限公司資深講師、執行顧問。
      數家企業經營顧問及講師。
經歷:第七屆全國大學院校企管個案研討比賽裁判稅務法令半月刊〝掌握創造利益的成本管理〞、〝善用會計資訊,改善企業經營體質〞、〝經營計劃與預算管理〞等專欄作者。會計研究發展基金會、中小企業聯合輔導中心、全國總工會、金屬中心、花蓮縣、台東縣、宜蘭縣工策會、勤業管理顧問公司、資誠管理顧問公司、實用稅務、科建管理顧問公司、黎明管理顧問公司、群龍管理顧問公司、桃園中小企業協會等特約講師”大億交通、國碁電子、宏益纖維、台電、中油、立大化工、裕隆協力會、及成企業、墩豐工業、健泰工業、中台橡膠、橡膠工會、中華台亞、寶來證券、星雲電腦、圓融企業、光泉牧場、中華台亞、倍強光電及上銀科技等數百家企業內訓講師。(繁多不及記載)
曾任:帳務員、成本課長、現場主管、廠長、經理、總經理。
專長:經營分析、診斷與經營改善、成本管理、會計制度、高附加價值經營體制建立規劃、責任中心、薪資與績效獎金制度建立、人事管理、經營計劃與預算編製管理、ISO認證輔導與落實。著作:打通企業任督二脈。
參加對象
1.經營主管、各部門主管
2.經營企劃人員、財會人員
3.對本課程有興趣之人士
※參加學員免費贈送:1.成本費用分類檔案2.產品貢獻分析表檔案

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]