班組長零缺點的管理實踐

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2014年3月10日(一) 上午 08:00 ~ 2014年4月25日(五) 上午 08:00
費用資訊 電洽
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:張重聰 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

班組長人員零缺點的管理實踐
舉辦日期:
台中-2014年4月22日(二)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F
高雄-2014年4月23日(三)(09:30~16:30)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
台北-2014年4月24日(四)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點: YWCA-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)
課 程 宗 旨
一般企業在經營一段期間後,隨著業務市場不斷蓬勃發展,組織編制隨之擴大,生產設備大量購置,生產線、物料倉儲、辦公空間已嚴重受到擠壓,不但造成空間不足,生產現場零亂,最後造成停工待料;無休止加班;淡旺季窮于應付;前後工序不銜接;生產線堆積如山;材料、成品積壓過多重工整修,這些〝習以為常〞的生產亂象…您是否算過這筆帳呢!?
本課程將以生動活潑方式,帶領學員進入現場〝零缺點〞的改善世界,學習降低工廠浪費及品質零缺點的做法,並付諸於行動。
訓 練 目 標
本課程透過課堂講授綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運用,使學員能夠:了解造成生產亂象的原因,生產現場浪費之源頭及品質零缺點的做法,並以實戰、實用、實效提供管理實踐之精華
課 程 大 綱
課程單元
時間
授課方式
1
零缺點管理的意涵
1)     〝零缺點〞管理的基本內涵和原則
2)     零缺的工作標準與理念
3)     零缺管理的實施步驟
4)     案例分析
1.0
課堂講授
2
現場人員應有的認識
1)     現場人員的職責
2) 切實將工作學好與做好
3) 如何接受指示
4) 報告的方法
5) 參加會議須知
6) 與同事相處方法
7) 說服他人的方法
8) 問題與討論
1.5
課堂講授
實務演練
3
工廠環境維持的五個步驟
1)     5S五個步驟的詳細認識
2)     企業成功案例分享
3)     問題與討論
1.0
課堂講授
4
工廠的浪費知多少!!
1) 製造過多的浪費
2) 存貨的浪費
3) 不良重修的浪費
4) 動作的浪費
5) 加工的浪費
6) 等待的浪費
7) 搬運的浪費
8) 時間的浪費
9) 問題與討論
1.0
課堂講授
案例分享
實務演練
5
班組長人員的角色及職責
1)     班組長人員的職責
2)     現場必須管理之事項
0.5
課堂講授
6
個案研究
1)     答案就在檔案夾裡---研發部的現場改善
2)     根絕浪費---某大公司的改善歷程
3)     在現場解決品質問題---某大公司的改善活動
4)     企業文化的變革---充分授權給員工的企業組織
5)     來自最高管理當局的支持---持續支持的企業
1.0
課堂講授
案例分享
講 師 簡 介
張重聰 先生
學歷: 中原大學-工業工程碩士畢業
經歷: 中原大學講師、中華民國品質學會講師、企業界輔導與培訓講師
輔導或培訓單位:
政府單位:
行政院地方行政研習中心、中山科學研究院、台北林口酒廠、工業局工業區服務中心、桃園縣工業會、宜蘭縣工業會、高雄縣衛生局、宜蘭縣衛生局…等。
產業單位:
   新竹科學園區同業公會、新竹科園訓練中心、茂德科技、鴻海電子、台達電子、光陽機車、黑松汽水、台灣慧智、敦南科技、新普科技、華歌爾、裕隆汽車、國碁科技、京廣科技、維熹科技、久年營造、健泰科技、正達光電、銘異科技、京元電子、福懋科技、嵩達光電…等
參 加 對 象
1、設計研發、製造生產、品保、採購、資材、生管人員
2、對此課程有興趣人員

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]