【高雄場】C.P.P.採購管理師認證班

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活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 2014年4月12日(六) 上午 08:00 ~ 2014年7月20日(日) 上午 08:00
費用資訊 55500
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 文化大學推廣部高雄分部 (高雄市前金區中正四路215號3樓)
活動網址 http://www.hr.org.tw/class.asp?course=C.P.P

詳細介紹Intro

  • 講師:協會講師群
  • 聯絡人 Fax:02-2748-6388

課程大綱
不論貴企業或單位是採取差異化策略或低成本策略來經營,擁有採購專業能力永遠是創造績效的基石!由中華採購與供應管理協會於2002年所規劃設立授與的專業認證,是為中華民國對於採購工作的第一個專業認證,多年以來培育過6000多位專業的採購人才,更與美國供應管理學會(ISM,Institute for Supply Management)合作取得授權得以使用其知識庫,使我國採購專業水準與美國同步成長!
本課程不但能使參加學員系統化學習採購與供應管理專業之知識與應用,更能透過採購實務專業名師之傳授,獲取專業採購與供應管裡經驗及資訊,面對供應商與採購工作時,能有助於工作實務問題之解決,最終通過認證測驗,不但有助於採購專業領域能力提昇,更能讓您馬上成為任何公司最有價值的資產!

課程特色
一、將專業教材本土化,中英文並列
二、融合採購專業理論與實務經驗
三、適用於各大公司及中小企業
四、導入哈佛大學個案教學模式,不用死記教材
五、系統化的課程設計適合各階人才及不同行業

適合對象
1、通過A.P.S.採購基礎檢定者(Accredited Purchasing Specialist, A.P.S.),或工作經歷3年以上,且具備英文基本閱讀能力。
2、實際從事採購相關工作一段時間,希望自我提昇專業採購能力者。
3、各級(採購與供應管理相關)主管,如:研發、資訊、稽核、業務、生管、財會等部門主管對與採購部門合作將有很大的助益。

CPP000 開訓典禮
課程簡介及個案教學說明

CPP001 價格與成本分析
價格與成本的結構
成本評估的技巧
成本分析之綜合案例
價格變動的市場因素
供應商的定價策略
價格分析技巧與折扣
成本與價格分析的選擇
綜合研討與說明
《案例研討》《資料研讀報告》

CPP002 採購議價談判
何謂談判?
採購談判的時機
談判哲學
為一個成功的談判做好準備
制定談判策略與戰術
談判的四個階段
談判力量的運用
談判文件
成為一個卓越的談判者
附錄:採購談判的十項黃金法則
《案例研討》《資料研讀報告》

CPP003 資訊科技在採購與供應管理的運用
技術革命
採購中的資訊科技應用
技術與採購決策
科技與通訊
以資訊科技作為推手
《案例研討》《資料研讀報告》

CPP004 外包策略與交期管理
策略上的考量
戰術上的考量
影響自製或外購的決定因素
自製或外購情況的多變性
程序與人事管理
策略性外包
策略性外包的流程
外包的發展
何謂交期與前置時間?
構成交期的基本要件
影響交期的主要因素
交期對總成本的影響
從供應鏈看交期的變化
如何有效管理交期?
供應商交期延誤原因的分析
如何有效改善交期?
《案例研討》《資料研讀報告》

CPP005 採購合約的訂定與執行
合約之結構
合約之訂定
合約之管理
(1)合約作業之管制
(2)催貨與跟催
(3)利用電腦資訊進行合約管理
合約之財務規劃
合約之變更
合約之完成
其他與合約相關之問題
《案例研討》《資料研讀報告》

CPP006 採購供應與存貨管理
什麼是存貨
為什麼有存貨的發生
存貨的分類
存貨管理系統
獨立的需求環境
相依的需求環境
倉庫管理
存貨的評價
存貨績效
存貨與企業底限間的關係
存貨成本
產能的問題
客戶服務
存貨的處置
採購供應管理的處置責任
處置物料的分類
呆廢物料的處置
逆物流中的逆向供應鏈
《案例研討》《資料研讀報告》

CPP007 採購加值策略
簡化與標準化
標準組織
價值工程與價值分析
VA/VE在採購方面的應用
VA/VE在供應鏈上的應用
目標成本法
採購成本降低與遏制計劃
採購如何透過存貨管理降低供應鏈成本
供應鏈成本降低案例
採購如何評估其附加價值
《案例研討》《資料研讀報告》

CPP008 策略尋購
何謂策略尋購
策略尋購的核心能力
策略尋購的執行
策略尋購的流程與步驟
從戰術採購轉化為策略尋購
策略尋購案例
結論
《案例研討》《資料研讀報告》

CPP009 採購與供應預測及需求管理
預測的準備工作
預測的目的與範圍
預測的進行步驟
定性預測技術
時間序列預測模型
因果預測技術模型
市場調查
影響採購預測的因素
經濟指數
經濟指標
供應管理學會商業調查報告
預測資料獲得的途徑
預測對採購的意涵
需求管理
《案例研討》《資料研讀報告》

CPP010 採購績效評估與提升
企業對採購的期望
採購與供應職能的觀念
採購部門的績效評估
對採購部門進行評估的步驟
標竿學習
供應鏈的績效評估
對評估結果實施管理控制
員工的績效評估
績效評估計畫與種類
資料蒐集方法
績效評估資料的使用
員工之績效問題
《案例研討》《資料研讀報告》

認證測驗 筆試&口試
.筆試於課程結束後隔週舉行
.筆試與口試相隔二週


課程講師
★李朗日(現任SMIT監事)
經歷:曾擔任中興電工機械(股)公司總經理室副總管理師、採購處處長;公司高級特別助理兼建工處副處長;生管、物管、總務經理等職務,並當選83年中華民國企業總務經理人。
★江勝榮(現任中華採購與供應管理協會 理事長、奇菱科技(股)公司 資深副總經理)
曾任:奇美食品(股)公司 總經理、國立台南大學科技管理研究所 副教授
★董磊C.P.M.(現任華新麗華(股)董事長室幕僚長、SMIT常務理事)
專業證書:美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.
經歷:遠傳電信 企業客戶業務暨行銷部副總經理、建華銀行企業 企業金融專員、華新麗華(股)公司 財務部副理
★張嘉行C.P.M.
專業證書:美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.、國際內部稽核師 C.I.A.
經歷:英商渣打銀行專案財務管理協理、太古可口可樂(股)公司 儲運經理、採購經理、杜邦遠東石油化學(股)公司 合約採購部經理、施耐德電機集團 大中華區國際採購經理、通用汽車公司台灣分公司物料管理處採購主管、中華汽車(股)公司 採購工程師
★廖國明(現任威棣科技實業有限公司 總經理)
經歷:臺灣全錄股份有限公司:董事長室特別助理、產能改善小組專案處長、資訊處處長、研發處、處長副廠長、採購經理、專案經理、未來光電科技股份有限公司 總經理(2000~2003)
★曾渙釗CFPIM(現任安瑟管理顧問公司 總經理、SMIT監事、限制管理(TOC)教育發展中心 主持人)
專業證書專業認證:美國APICS協會國際產業管理師認證(CPIM)認證;美國APICS協會頒發傑出國際產業管理師(CFPIM)及合格講師
經歷:外商公司生管、物料經理、處長等實務經驗20餘年
★陸忠信C.P.M(現任TomTom,採購總監、SMIT秘書長)
專業證書:美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.
經歷:新光合纖 工程師、華通電腦 業務課長、Intel Taiwan IPO 採購經理、美商旭電(Solectron),Taiwan Country Manager and Global Supply Manager、Packard Bell,台灣IPO暨亞洲區採購總監、中華民國國際採購管理協會(IPMA) 2006-07年會長
★許振邦C.P.M(現任台灣康旭(股)公司 全球金屬銅帶採購總監、SMIT副理事長)
專業證書:美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.
經歷:美商蘋果電腦(股)公司 採購經理、法商施耐德電機大中國區採購處 經理
★賴樹鑫(現任中華採購與供應管理協會 名譽理事長、採購與供應研究中心 執行長)
經歷:中華民國國際採購管理協會(IPMA)會長、台瑪(股)公司北太平洋區副總裁、福樂食品(股)公司物料部經理、採購部經理、美商精密電子(TRW)組件(股)公司採購部經理、中華採購管理協會第五、六屆理事長
★黃吉松C.P.M(現任社團法人中華採購與供應管理協會,理事)
專業證書:美國供應管理學會/認證採購經理(C.P.M.)、社團法人中華採購與供應管理協會/C.P.P.採購管理師
經歷:華通電腦/營業處市場分析管理師/營業工程師、台灣積體、電路製造(股)/ 採購主任、鑫笙能源科技(股)/總經理特別、助理/行銷業務處長、中華民國國際採購管理協會、(IPMA) 2006-2007年秘書長

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 劉小姐
電話 02-2748-5188
E-mail [email protected]