4/18桃園班準時開課【管理者的理性決策與系統思考】

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2014年4月07日(一) 上午 08:00 ~ 2014年4月24日(四) 上午 08:00
費用資訊 電洽
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:林木波 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

管理者的理性決策與系統思考
舉辦日期:
桃園-2014年4月18(五)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:桃園救國團-桃園市成功路二段七號
課程說明與特色
企業內每位管理者的一舉一動都會充分影響企業的經營績效與企業的發展。因為管理者任何「言」、「行」均代表公司,所以管理者所有言行至少都必須是理性的,對企業有所助益的,也因此管理者應該多方面學習理性、正確的決策模式,和有系統的思考步驟,以便讓管理者每一項決策,每一種思考對公司是正面的、有貢獻的。
    本課程由管理者應具備的基本條件開始,並引進目前最有效的決策、思考模式供學員參考,課程中亦有學員討論、思考的實例,以強化學習的效果,同時本課程講師係國際知名企業高階管理者出身,在決策與思考方面有豐富的經驗,這些經驗也提供在課程中,相信會大幅增加學習的效果及日常工作的實用性。
課程大綱
一、管理者的定義
二、管理者的職責與角色
1.    職責
2.    角色
三、何謂決策
1.    信息的輸入
2.    收集各種資訊,判定、決定如何處理
3.    反應的輸出
四、決策的重要性
1.    對公司有重大的影響
2.    對客戶、公司、供應商的平衡點
3.    提升公司內部的經營管理力
4.    培育經營管理幹部
五、決策的大原則:理性
1.    決策不是玩CASINO
2.    理性、冷靜、智慧
3.    少部分冒險,風險預估
六、決策的手法 — 系統思考
1.    決策之前的有系統思考
2.    系統思考:系統展開法
(a)不遺漏,相關因素完整
(b)有層次,一目了然
(c)N次因後就容易判定
3.    實例探討
主題:本公司可否赴國外投資設廠
4.    經由系統思考而作理性的決策 
七、各種決策時系統思考的參考項目(非主題)
1.    人「財」
2.    技術
3.    市場
4.    客戶
5.    供應商
6.    製造能力,產能
7.    設備
8.    資金
9.    環境
10.競爭力
11.資源
12.目標
13.遠景
14.策略
15.經營理念
八、Q&A 
講 師 簡 介
林木波 先生
學歷:
逢甲大學 機械工程系畢業
經歷:
1、台灣松下電器股份有限公司 29年工作經驗
‧    製造管理
‧    經營管理、改善
‧    利潤中心的改革
‧    利潤中心主管 (廠長)
2、會同中國生產力中心、日本松下電氣,指導台灣松下公司協力廠商---Qup活動
3、多次赴日本松下電氣株式會社各事業部門研習各項專業技術及管理技術
4、DNV公司兼任評審員(ISO認證)
5、CPC(生產力中心)及多家顧問公司兼任講師
6、錩新科技公司副總經理(股票上市公司)
7、高林公司經營管理總經理(股票上市公司)
8、鴻海集團顧問
資格:
1、品質學會品管技術師、品管工程師
2、JIS推進責任者研修班結業
3、日本規格協會台灣區JIS推進責任者研修班講師
4、ISO-9000主任評審員研習班結業
5、田口式品質工程研習班結業
6、日本松下株式會社產品設計技術專業研修

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]