如何管理現場品質.成本.交期

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2014年4月07日(一) 上午 08:00 ~ 2014年5月22日(四) 上午 08:00
費用資訊 電洽
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/201405/324-0507.html

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:張重聰 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

如何管理現場的品質、成本、交期
舉辦日期:
台中-2014年5月13(二)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F
高雄-2014年5月14日(三)(09:30~16:30)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
台北-2014年5月16(五)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點: YWCA-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運M8出口)
課 程 目 的
品質成本及交期並不是各別議題,而是彼此間有著密切關聯性。不論價格多吸引人,只要是花錢購買缺乏品質的產品或服務是毫無意義的。反過來說,即使提供吸引人的價格,以及良好品質的產品或服務,若未能將所要求之產品需求量及時送達顧客手中,也是沒有意義的。因此,本課程提供您對於系統思考及學習改善之道,將有更多發揮機會。
因此,參加本課程您將掌握…
--生管與業務部門在接單處理、產銷協調及交期管理領域之溝通協調機制。
--經由課堂講授及個案討論,認識企業界經常發生之問題。
--針對實務上問題點,提出解決方案。
--將各解決方案整理成工作重點、工作注意事項及因應對策。
--學習獨立思考能力。
                  課 程 特 色
一、建立生產管理系統相關知識的運用。
二、著重系統概念建立及實務經驗講授。
三、個案討論,使學員即學即用,馬上能為企業效力。
                                                             
第一部分:現場改善
1.   現場管理的金科玉律
2.現場標準化的實施要領
3. 現場浪費的發掘與消除方法
4.改善現場環境的5個步驟
第二部分:現場的管理
1.品質觀念與實踐
2. 如何培養人的品質
3.如何向「零」不良的產品挑戰
4.製造品質、檢查品質、外包品質的源流管理
5.在現場解決品質問題(個案解析)
6.讓問題看得出來的「目視管理」
7.認識現場的產能、產距時間與生產週期時間
8.認識生產線平衡問題
9.如何解決生產瓶頸?     
10.如何建立流線化生產
11.個案解析與綜合討論 
講 師 簡 介
張重聰 先生
◆中原大學-工業工程碩士畢業
經歷:
中原大學講師、中華民國品質學會講師、
企業界輔導與培訓講師
輔導或培訓單位:
政府單位:
行政院地方行政研習中心、中山科學研究院、台北林口酒廠、工業局工業區服務中心、桃園縣工業會、宜蘭縣工業會、高雄縣衛生局、宜蘭縣衛生局…等。
產業單位:
   新竹科學園區同業公會、新竹科園訓練中心、茂德科技、鴻海電子、台達電子、光陽機車、黑松汽水、台灣慧智、敦南科技、新普科技、華歌爾、裕隆汽車、國碁科技、京廣科技、維熹科技、久年營造、健泰科技、正達光電、銘異科技、京元電子、福懋科技、嵩達光電…等
參加對象
1. 採購、物管、生管及製造相關工作者
2. 對本課程有興趣之人士

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]