打通企業任督二脈提升競爭力

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2014年4月28日(一) 上午 08:00 ~ 2014年6月20日(五) 上午 08:00
費用資訊 電洽
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:蕭明通 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

打通企業任督二脈提升競爭力
舉辦日期:
高雄-2014年6月11日(三)(09:30~16:30)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
台北-2014年6月13(五)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點: YWCA-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)
台中-2014年6月19(四)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F
課 程 宗 旨
    在目前國際競爭激烈,景氣低迷之際,企業如何突破價格破壞,成本上揚、業績下滑、獲利萎縮及過去擴張投資所導致的財務危機等等經營困境,這些困境都是目前經營者亟欲突破的經營重點,企業外移表面雖可解決上述困境,但實則不然。其實目前國內企業大概還可以提高3~5個%的獲利率,即如目前獲利率為5%,則應可提高至8%~10%的獲利率,本課程將以實際的輔導實例,解說在價格大幅滑落之下,獲利率仍可大幅提高;以及在營業額大幅提高之際,公司員工仍可大幅下降。保証使貴公司能任督二脈暢通、企業永保高峰。
課 程 大 綱
1.    企業任督二脈─財務體質、獲利能力
2.    如何強化財務體質,預防財務危機
3.    突破價格破壞(競爭激烈),提高企業獲利能力
4.    戰略性成成本管理─達成高額獲利目標的經營體制
5.    產品邊際貢獻分析─尋找重點改善產品,提高獲利及競爭力
6.    未來成本改善的重點─如何降低固定成本率,提高競爭力(如流程改善等)
7.    競爭力及獲利來源指標─經營安全率改善之道
8.    提高獲利率5個%的方法
9.    如何達成高利潤、高薪資、高品質的經營目標
10.實例解說,雙向溝通
 
講 師 簡 介
講師:蕭 明 通  先生
      政治大學企業經理人員高級班結業
      經濟部中小企業處中小企業診斷技術研討班結業
      國立空中大學管理與資訊學系
現任:竹聆企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。
      宇博企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。
      數家企業經營顧問及講師。
經歷:中小企業聯合輔導中心財務管理顧問師班第二屆講師
商業自動化財務管理顧問師班第一屆講師
      第五屆、第七屆全國大學院校企管個案研討比賽裁判
      稅務法令半月刊〝掌握創造利益的成本管理〞、〝善用會計資訊,改善企業經營體質〞、〝經營計劃與預算管理〞等專欄作者。
      會計研究發展基金會、中小企業聯合輔導中心、全國總工會、金屬中心、花蓮縣、台東縣、宜蘭縣工策會、勤業管理顧問公司、資誠管理顧問公司、實用稅務、科建管理顧問公司、黎明管理顧問公司、中華汽車、群龍管理顧問公司、桃園中小企業協會等特約講師
      大億交通、國碁電子、宏益纖維、台電、中油、立大化工、裕隆協力會、及成企業、墩豐工業、健泰工業、中台橡膠、橡膠工會、中華台亞、寶來證券、星雲電腦、圓融企業、光泉牧場、中華台亞、倍強光電及上銀科技等數百家企業內訓講師。(繁多不及記載)
曾任:帳務員、成本課長、現場主管、廠長、經理、總經理。
專長:經營分析、診斷與經營改善成本管理、會計制度、高附加價值經營體制建立規劃、責任中心、薪資與績效獎金制度建立、人事管理、經營計劃與預算編製管理、ISO認證輔導與落實。
著作:打通企業任督二脈
 
參 加 對 象
1.企業中高階層人員
2.經營企劃人員
3.中高階財會人員

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]