物料倉儲管理與盤點實務

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2014年4月28日(一) 上午 08:00 ~ 2014年6月26日(四) 上午 08:00
費用資訊 電洽
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/201405.html

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:林木波 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

物料倉庫管理與盤點實務
舉辦日期:
台中-2014年6月17(二)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F
高雄-2014年6月18日(三)(09:30~16:30)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
台北-2014年6月20日(五)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點: YWCA-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)
課 程 說 明 與 特 色
   物料的倉儲管理是企業內重要的工作之一,從如何選定倉庫的位置到倉庫的配置,進一步到物料的出入管理、盤點管理,一系列都是在有效地管控公司的重要資產—物料,以合理的成本發揮最大的經營管理績效。
    本課程係以「實務」為出發點,「務實」地、有效地介紹,物料的倉儲管理和盤點的管理的所必須的「管理要領」和「管理方法」,讓學員容易學習、容易體會管理的KNOW HOW,並且可以立即運用在日常管理工作上,而達到學以致用的學習效果。 
課 程 大 綱
一、倉庫的功能
二、倉儲管理的意義
三、倉儲管理的目標
四、倉庫的型態
五、倉儲的設計與佈置
六、儲位的編號
七、物料的存放(儲存)
八、物料的入出管理
九、庫存成本分析
十、呆廢料的分析與防止
十一、自動倉儲系統
十二、倉儲管理的合理化
十三、盤點的必要性
十四、盤點的分類
十五、存貨盤點步驟
十六、盤點差異的分析和防止
十七、盤點參考表格
十八、Q&A
講 師 簡 介
       林木波 先生
學歷:
逢甲大學 機械工程系畢業
經歷:
1、台灣松下電器股份有限公司 29年工作經驗
‧製造管理
‧經營管理、改善
‧利潤中心的改革
‧利潤中心主管 (廠長)
2、會同中國生產力中心、日本松下電氣,指導台灣松下公司協力廠商---Qup活動
3、多次赴日本松下電氣株式會社各事業部門研習各項專業技術及管理技術
4、DNV公司兼任評審員(ISO認證)
5、CPC(生產力中心)及多家顧問公司兼任講師
6、錩新科技公司副總經理(股票上市公司)
7、高林公司經營管理總經理(股票上市公司)
8、鴻海集團顧問
資格:
1、品質學會品管技術師、品管工程師
2、JIS推進責任者研修班結業
3、日本規格協會台灣區JIS推進責任者研修班講師
4、ISO-9000主任評審員研習班結業
5、田口式品質工程研習班結業
6、日本松下株式會社產品設計技術專業研修

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]