如何創造附加價值生產力-邁向勞資雙贏

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2014年6月05日(四) 上午 08:00 ~ 2014年7月15日(二) 上午 08:00
費用資訊 每位參加費用3100元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行每人2600元(包含營業稅、講義文具、
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:蕭明通 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

如何創造附加價值生產力
-邁向勞資雙贏
舉辦日期:
台北-2014年7月9(三)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點: YWCA-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)
台中-2014年7月11(五)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F
高雄-2014年7月24日(四)(09:30~16:30)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
課 程 宗 旨
    目前面臨國際激烈的企業競爭,以往傳統的低成的本方法己不敷使用,未來的競爭將朝向造附加價值及提高生產力方向才能在競爭激烈的環境中立足,本課程以實務性及可量化的方法,提供有關創造高附加價值及提升生產力的觀念與作法。
目前由於勞工意識的抬頭,致使人事成本上漲,成本提高、競爭力減弱,而年終獎金的糾紛、分紅的爭議,致使勞資對立,增加企業不少的困擾,因此如何設計建立勞資雙方皆可接受及雙贏的制度,便是企業的首要課題。本課程即針對企業上述困擾尋求一種可長可久的制度,不但可使員工增加薪資所得,更讓其有成就感,增加公司的向心力及工作意願。對企業而言,獎金發得愈多,公司利潤愈多,不但可以提高生產力及獲利力,增強競爭力,更可以實施自主管理,減少管理上的困擾。
在此低成長及高成本時代,生產力的提高便是企業的決勝點。目前台灣企業普通未達到應有的獲利力,即因生產力太低的原故。本課程講師以其多年輔導企業提高生產力的經驗,以實務及量化的方式,對企業如何提高生產力,提出其獨特的觀點。
課 程 大 綱
1.    企業任督二脈─財務體質、獲利能力
2.    如何強化財務體質,預防財務危機
3.    突破價格破壞(競爭激烈),提高企業獲利能力
4.    戰略性成成本管理─達成高額獲利目標的經營體制
5.    產品邊際貢獻分析─尋找重點改善產品,提高獲利及競爭力
6.    未來成本改善的重點─如何降低固定成本率,提高競爭力(如流程改善等)
7.    競爭力及獲利來源指標─經營安全率改善之道
8.    提高獲利率5個%的方法
9.    如何達成高利潤、高薪資、高品質的經營目標
10.實例解說,雙向溝通
 
講 師 簡 介
講師:蕭 明 通  先生
      政治大學企業經理人員高級班結業
      經濟部中小企業處中小企業診斷技術研討班結業
      國立空中大學管理與資訊學系
現任:竹聆企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。
      宇博企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。
      數家企業經營顧問及講師。
經歷:中小企業聯合輔導中心財務管理顧問師班第二屆講師
商業自動化財務管理顧問師班第一屆講師
      第五屆、第七屆全國大學院校企管個案研討比賽裁判
      稅務法令半月刊〝掌握創造利益的成本管理〞、〝善用會計資訊,改善企業經營體質〞、〝經營計劃與預算管理〞等專欄作者。
      會計研究發展基金會、中小企業聯合輔導中心、全國總工會、金屬中心、花蓮縣、台東縣、宜蘭縣工策會、勤業管理顧問公司、資誠管理顧問公司、實用稅務、科建管理顧問公司、黎明管理顧問公司、中華汽車、群龍管理顧問公司、桃園中小企業協會等特約講師
      大億交通、國碁電子、宏益纖維、台電、中油、立大化工、裕隆協力會、及成企業、墩豐工業、健泰工業、中台橡膠、橡膠工會、中華台亞、寶來證券、星雲電腦、圓融企業、光泉牧場、中華台亞、倍強光電及上銀科技等數百家企業內訓講師。(繁多不及記載)
曾任:帳務員、成本課長、現場主管、廠長、經理、總經理。
專長:經營分析、診斷與經營改善成本管理、會計制度、高附加價值經營體制建立規劃、責任中心、薪資與績效獎金制度建立、人事管理、經營計劃與預算編製管理、ISO認證輔導與落實。
著作:打通企業任督二脈
 
參 加 對 象
1.企業中高階層人員
2.經營企劃人員
3.中高階財會人員

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]