生產(P)銷售(S)在庫(I)有效管理實務

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2014年6月06日(五) 上午 08:00 ~ 2014年7月25日(五) 上午 08:00
費用資訊 每位參加費用3100元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2600元/人(包含營業稅、講義文具、
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:林木波 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

生產(P)銷售(S)在庫(I)有效管理實務(6H)
經濟不景氣時代,降低成本的利器
<有效降低成品在庫、材料在庫的事前管理>
舉辦日期:
桃園-2014年7月10日(四)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:桃園市縣府路59號-桃園勞工育樂中心
台中-2014年7月11(五)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F
高雄-2014年7月23日(三)(09:30~16:30)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
課程說明與特色
目前我國的產業是呈現「少量多機種」的趨勢,在這「計劃」趕不上「變化」的產業背景下,成品在庫和材料在庫也跟著普遍升高,成了企業經營管理上的包袱。在這經濟不景氣的時代,如何讓有限的運轉資金發揮最大的營運績效,有效降低成品在庫和材料(半成品)在庫是重要的課題之一,本課程介紹的內容已在日本行之多年,落實管控在庫的數量、金額,在經營管理的目標值之內,況且本課程非高深莫測的理論,而是只要俱備「觀念」、「手法」即可容易地順利地導入日常管理工作上,立即得到降低成本的效果。
課程大綱
一、我國目前的產業趨勢
1、少量多機種
2、Lead Time短縮化
3、計劃趕不上變化
4、在庫、呆滯偏高
二、生產、銷售、在庫的關連關係
1、為銷售而生產
2、在庫(庫存)的目的
3、上月在庫+本月生產-本月銷售=本月在庫
三、生產(P)、銷售(S)、在庫(I)有效管理的基本概念
1、管控「適量」的在庫:目標
2、三個月的管理區間
3、生產管理的角色
4、銷售部門的角色
5、forecast的功能
6、適時的調整
7、每個月定期做三個月PSI計劃
四、PSI有效管理的運轉手法、流程
1、設定產品別、機種別的在庫目標:合理在庫的追求
2、每月中下旬銷售部門提出次月銷售目標和次兩個月的銷售預測
3、確認產品別、機種別的當月在庫
4、生產管理部門製作PSI三個月的計劃
5、PSI會議
6、確定PSI三個月計劃
7、關連部門執行PSI三個月計劃
8、PSI的管理循環
9、實例介紹
五、製作、執行PSI三個月計劃的KNOW HOW
1、關連部門的幹部要充分了解PSI三個月計劃的概念和手法
2、強烈的「為銷售而生產」的理念
3、強烈的「為銷售而在庫」的理念
4、供應商、衛星廠商的PSI三個月計劃的教育訓練
5、PSI的運用
6、讓「計劃」趕不上「變化」的影響降到最低
7、PSI的參考資料
六、實例演練
七、Q&A
講 師 簡 介
林木波 先生

學歷:
逢甲大學 機械工程系畢業
經歷:
1、台灣松下電器股份有限公司 29年工作經驗
‧    製造管理
‧    經營管理、改善
‧    利潤中心的改革
‧    利潤中心主管 (廠長)
2、會同中國生產力中心、日本松下電氣,指導台灣松下公司協力廠商---Qup活動
3、多次赴日本松下電氣株式會社各事業部門研習各項專業技術及管理技術
4、DNV公司兼任評審員(ISO認證)
5、CPC(生產力中心)及多家顧問公司兼任講師
6、錩新科技公司副總經理(股票上市公司)
7、高林公司經營管理總經理(股票上市公司)
8、鴻海集團顧問
資格:
1、品質學會品管技術師、品管工程師
2、JIS推進責任者研修班結業
3、日本規格協會台灣區JIS推進責任者研修班講師
4、ISO-9000主任評審員研習班結業
5、田口式品質工程研習班結業
6、日本松下株式會社產品設計技術專業研修

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]