會 議 的 主 持 與有效運作技巧

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2014年6月12日(四) 上午 08:00 ~ 2014年7月15日(二) 上午 08:00
費用資訊 每位參加費用3100元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行每人2600元
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/201407.html

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:田珈瑋先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

會 議 的 主 持 與
 有 效 運 作 技 巧
舉辦日期:
台北-2014年7月8(二)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點: YWCA-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運M8出口)
高雄-2014年7月9日(三)(09:30~16:30)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
台中-2014年7月11(五)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3樓
課 程 宗 
恍神、離題、不專心、意見無法充分表達、沒結論,開會這件事總是讓人覺得沒意義、浪費時間、還不是主席說了算……的負面觀感。即使如此,大家還是硬著頭皮去參加一場場想要奪門而出的無聊會議。然而,就會議的本質與原意來講,當然不期望是這樣的結果,那麼要如何讓會議發揮「凝聚共識」、「加強團隊合作」、「提升組織戰力」的效益,就必須要認真思考、規劃與學習。本課程從會議的各個面向,探討成功會議的條件,進而掌握執行操作時的有效作為與技巧,期待學員能從中獲得體驗與線索,意識性地預防避免及有效處理會議的問題,提升「會議主席」及「與會者」會議運作的能力,讓會議真正成為創造高績效團隊的管理工具。
講 師 簡 介
田珈瑋 先生
4現任
台灣精化股份有限公司          教育訓練顧問
3H全球資產管理(股)公司      教育訓練顧問
黎明企業管理顧問股份有限公司   特約講師
4經歷:
„協成機械股份有限公司       機械設計工程師
„鴻海精密工業股份有限公司    訓練部主管
„中華民國職訓研發中心        研究員兼講師
„MTP 教學研究委員會          委員兼召集人
„職訓局『MTP師資培訓專案』   第四~七期
                      Instructor之指導講師
„勞委會職訓局企業訓練輔導團  顧問
4課程師資資格認證:
A.MTP師資資格(認證單位:社團法人日本產業訓練協會&勞委會職訓局)
B.TWI 師資資格(認證單位:前省政府勞工處)
4專長:
 管理技巧、心理學、企業訓練規劃、講師培訓、
 意識探索
4著作及研究:
„桃太郎的再生丸-談MTP講師培訓(人力資源月刊)
„中高齡員工的訓練規劃(人力資源月刊)
„主管是企業的無形殺手(人力資源月刊)
„沒有培訓就沒有批評的資格(人力資源月刊)
„沒有將軍的主帥就等於兵(人力資源月刊)
„人際間最小的距離與最大的隔閡―溝通(人力資源月刊)
„HPM管理訓練教材(職訓研發中心課程講義)
„管理基因重整(思緯湧泉企管公司授課講義)
課 程 大 綱
一、會議的目的和功能
◎何謂會議
◎會議的目的和功能
◎決定召開會議與否的省思
二、會議失敗的原因探索
◎職場中常為人詬病的會議問題
◎無效會議所造成的壞處
三、影響會議成敗的關鍵因素
◎會議中參與者的角色扮演
◎會議三要素的探討
四、會議規劃與執行的程序及要點
◎對會議主題的檢討
◎議程計畫之思考
◎會議的準備工作
五、不良的會議模式
◎會議僅是在建立共識?
◎會議容易掉入的陷阱
六、會議主持的程序
◎開場與導入
◎會議進行的程序與要點掌握
七、高效會議的執行技巧
◎開場應確認的三件事
◎白板的使用
◎主持人發問技巧的活用
◎意見的導引與表達
八、常見問題會議的處理
◎問題會議的因應處理(例)
九、做個善於開會的高效能領導者
◎即使離題也不可打壓意見的表達
◎保持心情的平靜切忌情緒化
◎「究因」而非「究責」
十、會議成果的檢討與追蹤
◎知—情—意—行四層功能展現
◎主持人及與會者的自我評檢
◎工作執行追蹤表的使用
十一、實例演練
參加對象
1.各階層部門主管、專案Leader。
2.會議企劃行政人員或儲備幹部。
3.職務上經常需要參與會議之員工。
4.對本課程有興趣之人員。
參加費用
每位參加費用3100元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行每人2600元。
(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]