如何解決生產瓶頸問題

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活動資訊Information

主辦單位 黎明管理顧問有限公司
活動時間 2014年6月12日(四) 上午 08:00 ~ 2014年7月31日(四) 上午 08:00
費用資訊 每位參加費用3100元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2600元/人(包含營業稅、講義文具、
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / N/A
活動網址 http://www.leeming.com.tw/course/201407/344-52003vbmvbm.html

詳細介紹Intro

  • 活動對象:對本課程有興趣之人士
  • 講師:張重聰 先生
  • 聯絡人 Fax:03-3662795

 

如何解決生產瓶頸問題
舉辦日期:
台中-2014年7月29(二)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3樓
台北-2014年7月30(三)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點: YWCA-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)
高雄-2014年7月31日(四)(09:30~16:30)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
課 程 特 色
企業在改善之路,常會引用工業工程(IE)的格言:〝凡事總有更好的方法〞,來激勵員工全面做好改善,以提升工作效率,消除浪費及降低成本。本課程將以生動活潑方式,透過企業界各種不同實務執行過程之案例,帶領您進入〝解決生產線瓶頸〞的世界,使參與者能徹底瞭解各項管理改善手法的靈活應用,藉此使工作做得更輕鬆、更快、更有效率。
 
課 程 目 標
本課程分成三大訓練目標,首先學習以有系統的方法,來觀察記錄一件工作完成的過程,再發掘可以改善的地方。其二,找出造成生產瓶頸的源頭與原因進而提出解決對策。其三,掌握生產線目前之平衡率與評估對生產線規畫編排與改善要領。最後,則是如何運用工作規劃與改善手法的精隨,讓學員能夠在最短時間學習相關手法,並應用在工作的改善與效益的提升。
 
課 程 大 綱
課程單元
課程內容 /活動內容(請概述)
時數
授課方式
預計效益
自我診斷
1.課前小試身手
2.〝生產瓶頸〞自我診斷與評價
0.5
牛刀小試
〝生產瓶頸〞是什麼?我能做什麼?我該學些什麼?
流程分析法
1.流程分析的意義及原理
2.操作程序圖、流程程序圖、順序圖的應用
3.流程分析的進行方法
4.流程分析的改善案例
1.5
課堂講授
案例介紹
學習以有系統化的方法,來觀察記錄一件工作完成的過程,再發掘可以改善的地方。
生產瓶頸問題
1.生產週期之決定
2.如何找出瓶頸工作站?
3.如何找出生產瓶頸問題?
3.如何解決生產瓶頸問題?
4.案例介紹與演練
 
課堂講授
案例介紹
找出造成生產瓶頸的源頭與原因進而提出解決對策?
生產線平衡分析
1.何謂生產線平衡?
2.生產線平衡分析與手法
3.生產線平衡率的改善
4.生產線規劃編排要領
4.生產線平衡案例
1.5
課堂講授
案例介紹
掌握生產線目前之平衡率與評估對生產線規畫編排與改善要領。
動作改善法
1.動作改善法的意義及原理
2.動作分析方法與檢討改善
3.動作研究所作的改善案例
1.0
課堂講授
案例介紹
學習有關動作改善的12個基本原則。以達到舒適、省力、省時、有效率的境界。
 
講 師 簡 介
張重聰 先生
◆中原大學-工業工程碩士畢業
經歷:
中原大學講師、中華民國品質學會講師、
企業界輔導與培訓講師
輔導或培訓單位:
政府單位:
行政院地方行政研習中心、中山科學研究院、台北林口酒廠、工業局工業區服務中心、桃園縣工業會、宜蘭縣工業會、高雄縣衛生局、宜蘭縣衛生局…等。
產業單位:
   新竹科學園區同業公會、新竹科園訓練中心、茂德科技、鴻海電子、台達電子、光陽機車、黑松汽水 、台灣慧智、敦南科技、新普科技、華歌爾、裕隆汽車、國碁科技、京廣科技、維熹科技、久年營造、健泰科技、正達光電、銘異科技、京元電子、福懋科技、嵩達光電…等
建議參加對象
1.為提高工作效率,正在尋求好方法者。
2.想學習發掘問題與解決問題的方法者。
3.想要發現工作現場之浪費、不均、勉強,並加以改善者。
4.將要從事公司內管理、監督之改善者。
5.對此課程有興趣者。

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 陳小姐
電話 03-3669919
E-mail [email protected]