【新竹場】薪資管理策略精修班

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活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 2014年8月10日(日) 上午 08:00 ~ 2014年9月21日(日) 上午 08:00
費用資訊 12000
活動屬性 其他類別
活動地點 N/A / 國立交通大學(新竹市大學路1001號)
活動網址 http://www.hr.org.tw/class.asp?course=%C1~%B8%EA%BA%DE%B2z%

詳細介紹Intro

  • 講師:協會講師群
  • 聯絡人 Fax:02-2748-6388

課程大綱
企業薪資制度設計需符合市場薪資水才會具有競爭力,同時需具備內部公平性,方能達到留才及激勵之功能!為提升新竹地區整體產業之人力資本,國立交通大學與中華人事主管協會聯手邀聘人資權威 蘭堉生老師專業規劃,以實務角度帶領您從工作分析開始,逐步完成薪酬架構的設計與調整,並完整規劃企業獎金制度,以期達到營運績效提升之成效,最後結合新進人員核薪管理制度及薪酬福利相關法令,讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家!


第一週 績效管理的策略規劃&推行實務
■ 講師:林娟 老師
■ 資歷:鼎捷集團人力資源部總經理
一、績效管理 VS 管理績效
二、常見的績效管理的問題
三、績效管理如何與經營策略連結?
四、如何進行績效目標的層層分解?
五、如何用剛性制度 與軟性文化推動績效管理?
 
第二週 績效考核制度設計與運用
■ 講師:林娟 老師
■ 資歷:鼎捷集團人力資源部總經理
一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤
二、績效考核周期及獎金的關聯性
三、如何進行績效考核與績效獎金的設計?
四、如何撰寫績效考核管理制度?
五、如何進行績效考核制度的應用?

★免費贈送以下3種範本範例:
1.績效考核辦法
2.績效考核表
3.績效考核面談表
 
第三週 薪資制度設計-工作評價與薪資調查
■ 講師:林品言 老師
■ 現任:知名外商高科技公司台灣區人資負責人
一、工作分析
1.工作分析的概念
2.工作分析程序與運用
3.工作分析資料蒐集方法
4.工作分析的步驟與類別
5.工作說明書與工作規範的結構
6.演練:撰寫工作說明書

二、職位評價
1.職位評價在建立薪資結構的過程地位
2.實施職位評價前與員工溝通要項
3.選定標竿職位之重點
4.施行職位評價流程
5.職位評價的方法與步驟
6.演練:可酬因素的選擇項目

三、薪資調查
1.薪資調查的目的、作用
2.搜集薪酬資料的管道
3.薪資調查程序
4.薪資調查之統計應用
5.薪酬調查報告的用途
6.演練:薪資調查表的設計項目
 
第四週 薪資獎勵辦法設計與運用
■ 講師:盧千理 老師
■ 經歷:健鼎科技人力資源副總經理
1、勞資薪酬與能力交換機制
2、薪酬給付與非薪酬給付
3、薪資管理系統建立
4、議薪作業方案與福利措施
5、員工入股與股票選擇權計劃
6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作
7、多元化激勵方案建議
8、關鍵人才留任規劃建議
 
第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計
■ 講師:蘇姵臻 老師
■ 現任:知名科技大廠人資長
一、調薪作業規劃執行:
1.調薪作業流程與調薪的時機
2.調薪企畫案撰寫重點
3.整體性與個別性調薪的種類與方法
4.調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式

二、變動獎金制度設計:
1.固定薪資與變動薪資分析
2.全公司性的獎金制度設計
3.變動獎金的種類與適用單位
4.業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計
 
第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務
■ 講師:徐卿廉 老師
■ 資歷:勞動法專家
1.工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。
2.工資定義為何?何謂經常性給?
3.非工資究竟應如何規劃,才能被行政機關及法院認定是非經常性給與?
4.為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資?
5.企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。
6.未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。
7.雇主如何取得勞工同意調整薪資結構?
8.勞工行政機關對於非經常性給與有異議時,企業應提供那些文件舉證?
9.薪資結構調整前後,各項勞動成本之差異分析與舉例。
10.雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些?
11.薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。
12.雇主發給勞工之工資,應遵守那些原則?
13.雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款?
14.雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」?
15.雇主發給勞工之各項報酬,應如何辦理扣繳?
16.勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得?
17.勞工支領之其他報酬,究係免稅所得或應稅所得?

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 劉小姐
電話 02-2748-5188
E-mail [email protected]