人資各項管理規章設計實務認證班

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活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 10月23日(日) 上午 09:00 ~ 11月27日(日) 下午 04:00
費用資訊 NT17500
活動屬性 課程講座
活動地點 中國文化大學建國分部 / 台北市大安區建國南路二段231號

詳細介紹Intro

學員資格規定(以下兩者擇一即可)

1、已取得本協會人資相關證照之學員

2、具二年以上人力資源相關工作經驗

 

第一週 HR各項規章制度規劃與流程設計

■ 講師:蘭堉生 老師 

一、何謂規章制度?

二、規章制度常有哪些破壞者(敵人)?

三、一般企業在規章制度規劃與實施時所存在的問題

四、如何建立可長可久的HR規章制度?

五、建立規章制度的法律基礎常識

六、規章制度應包括哪些內容?

七、結構化的規章制度設計

八、HR應有哪些相關規章制度?

九、結構化的HR規章制度設計

十、模組化的HR規章制度設計

 

第二週 招募聘用--規章制度規劃與流程設計 

■ 講師:蘭堉生 老師 

一、招募聘用有哪些規章制度?

二、以人力規劃與預算制度為起點

三、招募聘用管理辦法

(1)外部招募流程設計-履歷篩選與相關測驗設計/評測流程

(2)內部招募流程設計-職缺公告與甄選流程

(3)HR與用人單位的篩選權責與流程

(4)聘用決策與核薪流程

四、員工介紹獎金實施作業準則

五、新進人員接待與輔導實施作業準則

(1)報到前準備:HR與用人單位

(2)報到實施:HR與用人單位

(3)報到後:HR與用人單位

 

第三週 績效管理/考核--規章制度規劃與流程設計 

■ 講師:蘭堉生 老師 

一、績效管理/考核有哪些規章制度?

二、以企業策略目標與預算制度為起點

-企業的策略規畫流程

三、績效管理/考核辦法

(1)期初績效目標設定流程

(2)期中績效目標執行檢討流程

(3)期中績效目標修訂流程

(4)期末績效考核流程

(5)績效面談實施作業準則

四、KPI管理

(1)KPI設定實施作業準則

(2)KPI檢討/修訂實施作業準則

(3)KPI激勵實施作業準則

五、新進人員試用考核實施作業準則

六、員工績效改善與輔導實施作業準則

 

第四週 薪資福利--規章制度規劃與流程設計 

■ 講師:蘭堉生 老師 

一、薪資福利有哪些規章制度?

二、以薪資市場調查與工作評價為起點

(1)自辦薪資調查實施作業準則

(2)工作評價實施作業準則

三、薪資管理管理辦法

(1)職等職級規劃與設計流程

(2)職系職稱規劃與設計流程

(3)薪資架構規劃與設計流程

(4)新進人員敘/核薪實施作業準則

(5)新進人員試用期滿調薪實施作業準則

(6)年度績效調薪實施作業準則

(7)年度晉升/升等實施作業準則

(8)獎金制度規劃設計實施作業準則

      -業務銷售獎金實施作業準則

      -研究發展獎金實施作業準則

      -生產製造獎金實施作業準則

四、法定福利辦理實施作業準則

(1)勞工保險與全民健康保險

(2)勞工退休金與職工福利金提撥

五、月薪資核算/發放實施作業準則

六、非法定福利規劃實施作業準則

七、員工福利活動辦理實施作業準則

 

第五週 教育訓練--規章制度規劃與流程設計 

■ 講師:蘭堉生 老師 

一、教育訓練有哪些規章制度?

二、以訓練發展體系之設計為起點

(1)全公司訓練體系

(2)階層別訓練體系

(3)職能別訓練體系

三、教育訓練管理辦法

(1)年度訓練計劃規畫流程

(2)外訓申請作業流程

(3)員工內訓申請作業流程

(4)訓練單位聘請外部講師、辦理內訓評估審核決策流程

(5)課程設計作業流程

(6)內部訓練課程實施準則

(7)訓練評估實施作業準則

四、新進人員訓練實施作業準則

五、內部講師培訓發展實施作業準則

六、內部輪調實施作業準則

七、人才管理實施作業準則

八、高潛力人才評選發展實施作業準則

九、接班人計劃實施作業準則

十、員工職涯發展實施作業準則

 

第六週 人資各項認證口筆試

■ 講師:協會講師群

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 劉小姐
電話 02-2748-5188
E-mail [email protected]