員工績效管理師認證班

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活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 8月21日(日) 上午 09:00 ~ 10月02日(日) 下午 04:00
費用資訊 NT12000
活動屬性 課程講座
活動地點 中國文化大學建國分部 / 台北市大安區建國南路二段231號

詳細介紹Intro

第一週 從經營策略制定績效管理制度

■ 講師:徐正宗 老師

■ 資歷:前富邦金控 副總經理暨人力資源處處長

一、績效管理的基本認知

    1.績效管理vs人力資源管理循環

    2.績效管理vs目標管理

    3.績效管理管理循環

二、策略性績效管理系統與制度建立

    1.依組織策略制定績效管理制度

    2.依組織目標設計績效管理制度

    3.依職能聯結績效管理制度

三、電子化績效管理系統

    1.電子化績效管理系統功能設計

    2.電子化績效管理系統與知識管理的結合

四、HR角色推展及運用

 

第二週 績效管理辦法設計與KPI設定

■ 講師:徐正宗 老師

■ 資歷:前富邦金控 副總經理暨人力資源處處長

一、目標管理與方針展開

    1.目標設定的來源思考與基本原則

    2.部門目標的設定與方針的展開

二、關鍵績效指標(KPI)的設定

    1.個別職位的分析

    2.職位關鍵績效指標的設定

    3.職位與個人績效指標確定

三、平衡計分卡的應用

    1.平衡計分卡的內涵與展開

    2.平衡計分卡與目標管理的連結

    3.人力資源管理計分卡介紹

 

第三週 績效管理如何與薪酬、訓練產生連動

■ 講師:蘭堉生  老師

■ 資歷:人力資源專業顧問

一、組織內績效管理哲學

二、績效管理執行面的問題與障礙

三、績效如何與薪酬產生連動

    1.KPI與獎酬設計

    2.薪資架構與獎金制度

四、績效如何與訓練產生連動

    1.績效落差分析

    2.訓練與績效落差

    3.訓練業務的KPI

五、績效、薪資與訓練的連動整合

 

第四週 績效面談與員工績效改善計畫

■ 講師:蘭堉生  老師

■ 資歷:人力資源專業顧問

一、績效面談與員工發展計畫訂定

二、績效改善面談與員工回饋技巧

三、績效評估面談程序與常犯錯誤

四、工作指導面談操作實務

五、績效面談各項技巧運用

六、績效不佳員工輔導程序與法令問題

七、不能勝任員工的處理

 

第五週 員工績效管理師案例分析

■ 講師:協會講師群

 

第六週 員工績效管理師口筆試

■ 講師:協會講師群

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 劉小姐
電話 02-2748-5188
E-mail [email protected]