策略性人力資源管理師認證班

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活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 9月04日(日) 上午 09:00 ~ 10月16日(日) 下午 04:00
費用資訊 NT17500
活動屬性 課程講座
活動地點 中國文化大學建國分部 / 台北市大安區建國南路二段231號

詳細介紹Intro

適合對象

1、本身從事策略人資工作者

2、即將轉任策略人資工作者

3、欲成為全方位人力資源專家

 

學員資格規定(以下兩者擇一即可)

1、已取得本協會人資相關證照2張(含)以上之學員

2、具二年以上人力資源專業工作經驗者

 

第一週

人力資源策略【上午】 

一、前言

二、從人力資源的發展談起

三、人力資源管理的層次

四、從策略談起

五、組織的策略規劃/管理程序

六、從組織策略到HR策略

七、策略性人力資源管理的內容

八、策略性人力資源管理的實踐

九、結論

 

招募甄選策略【下午】 

一、以策略規劃為起點的人力資源規劃

二、企業策略性人力資源需求類別

三、人力資源市場分析

四、招募策略規劃

五、甄選策略規劃

六、如何撰寫人力招募計畫

七、結論

 

第二週

獎酬策略【上午】

一、從策略規劃到獎酬策略

二、獎酬的策略性架構設計

三、獎酬策略與激勵策略

四、獎酬策略與成本控制策略

五、獎酬策略與留才策略

 

績效管理策略【下午】

一、績效管理的策略定位

二、企業策略規劃與績效管理

三、績效管理的策略分析

四、平衡計分卡與組織/個人績效管理

五、策略地圖與組織績效管理

六、KPI與組織/個人績效管理

 

第三週

訓練發展策略【上午】

一、訓練發展與HRD

二、以策略規劃為起點的訓練發展

三、內部策略性人力資源需求類別

  -需求類別分析

  -需求條件分析

  -需求時間分析

四、訓練發展策略規劃

  -長期培育計畫

  -年度訓練計劃

五、發展方法規劃

六、結論

 

職涯發展與管理策略【下午】 

一、職涯規劃的基本概念

二、職涯規劃模式

三、從職涯規劃到職涯發展

四、職涯發展制度規劃與設計

 

第四週

人才管理/接班人計劃與發展策略【上午】

一、人才管理的基本概念

二、人才管理模式

三、人才/接班人計畫需求分析

四、人才評鑑策略與方法

五、人才儲備/發展策略與方法

六、IDP與人才儲備/發展

七、職涯發展與人才儲備/發展

 

企業/組織變革【下午】 

一、企業變革之趨勢

二、企業變革的流程

三、企業變革的類型

四、HR在企業變革過程中的角色

五、HR主導的組織變革

六、HR參與的組織變革

七、HR在組織變革過程中應發揮之功能

八、與組織變革有關HR概念

九、結論

 

第五週

企業文化策略【上午】

一、從對組織/企業文化的正確認知開始

二、解析組織/企業文化的內容

三、影響組織/企業文化的形成因素

四、從時間面看組織/企業文化的形成過程

五、從HR角度看組織/企業文化的形成過程

六、企業文化與組織策略之整合

七、HR在組織/企業文化改造過程中所應扮演之角色

 

人力資源管理資訊化策略【下午】

一、突破行政性角色的關鍵

二、招募甄選資訊化

三、薪資福利資訊化

四、訓練發展資訊化

五、績效管理資訊化

六、職涯發展管理資訊化

七、人才管理/接班人計劃資訊化

八、員工關係管理資訊化

 

第六週 策略性人資認證口筆試

 

 

■ 講師:蘭堉生 老師

 

■ 現任:訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問

 

■ 經歷:

 

1、華晶科技人力資源處 副總

 

2、花旗銀行人力資源處 協理

 

3、科林研發科技公司人資處 經理

 

■ 專長:職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 劉小姐
電話 02-2748-5188
E-mail [email protected]