薪資管理師認證班

Event blank 800x600

活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 8月28日(日) 上午 09:00 ~ 10月30日(日) 下午 04:00
費用資訊 NT17500
活動屬性 課程講座
活動地點 中國文化大學建國分部 / 台北市大安區建國南路二段231號

詳細介紹Intro

第一週 績效管理的策略規劃與推行實務

■ 講師:林娟  老師

■ 資歷:鼎捷集團人力資源部總經理 

一、績效管理 VS 管理績效

二、常見的績效管理的問題

三、績效管理如何與經營策略連結?

四、如何進行績效目標的層層分解?

五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理?

 

第二週 績效考核制度設計與運用

■ 講師:林娟 老師

■ 資歷:鼎捷集團人力資源部總經理

一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤

二、績效考核周期及獎金的關聯性

三、如何進行績效考核與績效獎金的設計?

四、如何撰寫績效考核管理制度?

五、如何進行績效考核制度的應用?

 

第三週 薪資制度設計-工作評價與薪資調查

■ 講師:林品言 老師

■ 現任:外商高科技公司台灣區人資負責人

一、工作分析

1.工作分析的概念

2.工作分析程序與運用

3.工作分析資料蒐集方法

4.工作分析的步驟與類別

5.工作說明書與工作規範的結構

6.演練:撰寫工作說明書

 

二、職位評價

1.職位評價在建立薪資結構的過程地位

2.實施職位評價前與員工溝通要項

3.選定標竿職位之重點

4.施行職位評價流程

5.職位評價的方法與步驟

6.演練:可酬因素的選擇項目

 

三、薪資調查

1.薪資調查的目的、作用

2.搜集薪酬資料的管道

3.薪資調查程序

4.薪資調查之統計應用

5.薪酬調查報告的用途

6.演練:薪資調查表的設計項目

 

第四週 薪資獎勵辦法設計與運用

■ 講師:盧千理 老師

■ 資歷:知名科技公司人資副總

1、勞資薪酬與能力交換機制

2、薪酬給付與非薪酬給付

3、薪資管理系統建立

4、議薪作業方案與福利措施

5、員工入股與股票選擇權計劃

6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作

7、多元化激勵方案建議

8、關鍵人才留任規劃建議

 

第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計

■ 講師:蘇姵臻 老師

■ 資歷:知名科技公司人資長

一、調薪作業規劃執行:

 1.調薪作業流程與調薪的時機

 2.調薪企畫案撰寫重點

 3.整體性與個別性調薪的種類與方法

 4.調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式

二、變動獎金制度設計:

 1.固定薪資與變動薪資分析

 2.全公司性的獎金制度設計

 3.變動獎金的種類與適用單位

 4.業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計

 

第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務

■ 講師:徐卿廉 老師

■ 資歷:勞動法專家

1.工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。

2.工資定義為何?何謂經常性給?

3.非工資究竟應如何規劃,才能被行政機關及法院認定是非經常性給與?

4.為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資?

5.企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。

6.未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。

7.雇主如何取得勞工同意調整薪資結構?

8.勞工行政機關對於非經常性給與有異議時,企業應提供那些文件舉證?

9.薪資結構調整前後,各項勞動成本之差異分析與舉例。

10.雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些?

11.薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。

12.雇主發給勞工之工資,應遵守那些原則?

13.雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款?

14.雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」?

15.雇主發給勞工之各項報酬,應如何辦理扣繳?

16.勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得?

17.勞工支領之其他報酬,究係免稅所得或應稅所得

 

第七週 學員簡報案例分析

■ 講師:協會講師群

 

第八週 認證口筆試

■ 講師:協會講師群

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 劉小姐
電話 02-2748-5188
E-mail [email protected]