職能管理師認證班

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活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 8月28日(日) 上午 09:00 ~ 10月09日(日) 下午 04:00
費用資訊 NT12000
活動屬性 課程講座
活動地點 中國文化大學建國分部 / 台北市大安區建國南路二段231號

詳細介紹Intro

第一週 職能模式建立與職能發展執行實務

■ 講師:方翊倫  老師

■ 資歷:知名企管顧問公司 總經理 

一、何謂職能模式及其架構

   1.職能的意義與緣起

   2.職能模式架構與作用

   3.職能模式的構面關係

   4.組織內職能模式架構

   5.職能模式的產出型態

 

二、如何開發職能模式

   1.職能模式開發的意義

   2.職能模式開發的程序

   3.職能模式開發的基礎準備

   4.職能模式開發的工具方法

   5.企業核心能力開發

   6.機能別核心能力開發

   7.管理職能模式開發

   8.企業推動職能模式開發應注意事項

 

三、職能模式管理與應用

   1.職能模式與人力資源管理(徵聘、晉升、人才盤點...) 

   2.職能模式與訓練發展(教育訓練、接班人計畫...)       

 

四、職能模式的未來發展

 

第二週 職能導向之人才培育與訓練發展

■ 講師:吳昭德 老師

■ 現任:知名科技公司人力資源處 處長

一、人才培育與訓練發展的目的

二、人才培育與訓練發展的範疇

三、職能與人才培育與訓練發展的連結

四、導入以職能為基礎的個人發展計劃(IDP)

五、人才培育與訓練發展的成效評估

六、職能與人才培育與訓練發展實例應用

 

第三週 以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵制度

■ 講師:林娟 老師

■ 資歷:鼎捷集團人力資源部總經理

一、以職能為基礎的績效管理

   1.何謂績效         

   2.績效管理流程

   3.職能與績效的關係     

   4.職能評鑑與績效評估

   5.職能提升與績效管理運用

 

二、以職能為基礎的薪酬獎勵制度

   1.解析薪酬獎勵制度     

   2.薪資項目與架構

   3.薪資等級         

   4.職能內容架構

   5.職能類別         

   6.職能與薪資管理應用

 

第四週 職能為本之召募與選才技巧

■ 講師:林雙桂 老師

■ 經歷:美商3M公司 生產計劃與物料控制專員

一、召募與選才常見問題與分析

二、人力資源管理與甄選流程解析

三、規劃召募流程與活動

四、甄選程序與步驟

五、一般面談技巧與面談分類

六、對職能之正確認識

七、職能導向之面談技巧

八、面談演練與分析

九、結論

 

第五週 職能管理師簡報案例分析

■ 講師:協會講師群

 

第六週 職能管理師口筆試

■ 講師:協會講師群

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 劉小姐
電話 02-2748-5188
E-mail [email protected]