職務/產值分析暨人力質/量盤點認證班

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活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 8月20日(六) 上午 09:00 ~ 10月15日(六) 下午 04:00
費用資訊 NT17500
活動屬性 課程講座
活動地點 中國文化大學建國分部 / 台北市大安區建國南路二段231號

詳細介紹Intro

第一週

組織與職務盤點(上午)

■ 講師:蘭堉生 老師 

一、組織通常存在哪些問題?

二、組織設計不當

三、主管管理不當

四、策略規劃與組織設計

五、傳統組織設計觀念

六、組織設計個案討論

七、正確觀念下的組織設計

八、結論

 

工作說明書設計、撰寫與管理(下午)

■ 講師:蘭堉生 老師 

一、從組織設計到工作設計

二、從工作分析到工作說明書

三、何謂工作說明書

四、如何設計工作說明書

五、如何撰寫工作說明書

六、工作說明書的實務應用

七、結論

 

第二週 人力量的盤點 

■ 講師:蘭堉生 老師 

一、人力資源規劃

二、傳統的人力盤點

三、以工作說明書為起點

四、如何進行人力負荷評估

五、如何進行工作效率化

六、工作效率化與人力精簡

七、質與量的相關性

八、結論

 

第三週 人力質的盤點 

■ 講師:蘭堉生 老師

一、何謂人力的“質”?

二、以工作說明書為起點

三、如何建立客觀標準

四、傳統的績效角度

五、從職能的角度

六、從心理學的角度

七、從360°到職能發展

八、人才管理下的人力盤點

九、接班人計劃下的人力盤點

 

第四週

知識管理/人力資本與人力盤點(上午)

■ 講師:蘭堉生 老師

一、何謂知識?

二、知識對組織的價值

三、知識的分類與轉化

四、如何實施知識管理

五、知識管理角度的人力盤點

六、何謂人力資本

七、智慧/人力資本下的人力盤點

八、結論

 

人力成本與產值分析的人力盤點(下午)

■ 講師:蘭堉生 老師

一、人力成本的不同分析觀點

二、會計觀點的成本與費用分析

三、人力資源觀點的分析

四、生產力/人力產值角度的人力盤點

五、結論

 

第五週 認證簡報案例分析

■ 講師:協會講師群

 

第六週 認證口筆試

■ 講師:協會講師群

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 劉小姐
電話 02-2748-5188
E-mail [email protected]