2015/12/10(四)從工時設計管理看勞基法工時修正影響

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活動資訊Information

主辦單位 睿哲管理顧問有限公司
活動時間 2015年12月10日(四) 上午 09:30 ~ 下午 05:00
費用資訊 於2015/12/3(四)之前完成繳費者,可享優惠價2,500元。(但請務必先來電確認開課後再匯款)。
活動屬性 課程講座
活動地點 台北市 / (寄發上課通知時告知)
活動網址 http://www.erc.com.tw/product_673027.html
訂票網址 http://www.erc.com.tw/custom_29538.html

詳細介紹Intro

課程簡介:

將於明年一月一日施行的勞基法工時相關條文,您只關心法條分析解釋?而不想知道如何在人資管理面真正處理方式?其實只在法令運用上下其手,成效有限,應該透過管理方法提高生產力、競爭力,才是正途。

本課程以工作時間管理角度出發,檢視此次修正條文對企業影響,同時提供人資人員如何針對業務特性、組織績效、人力規劃、工時排班設計、軟體調整等面向,進行變革管理。乃市場上唯一以操作實務為重心的差異化課程,提供最實用的工具箱作法,歡迎有心真正了解因應作法的管理者踴躍參加!

課程特色:
企業目前面臨的重要人資法令管理問題,將在課堂中得到解決建議及作法

課程大綱:

一、勞基法工時修正對企業經營影響

(一)最新工時修法內容解析(含施行細則、行政指導)

(二)縮短工時條文對人力規劃

(三)縮短工時條文對工時制度

(四)縮短工時條文對薪資報酬成本

(五)縮短工時條文對員工績效

工具箱:人資部門有關工時修正案對企業老闆的報告大綱

二、縮短工時企業因應策略(事前規劃)

(一)現行相關管理制度進行診斷

(二)透過數據分析找出問題

(三)進行部門管理者、員工溝通

(四)工作流程改造提高效率

(五)建立最佳配套制度(辦法修正、軟體調整)

工具箱:人資部門對管理者、員工的溝通說帖

三、縮短工時企業因應策略(工時變動管理)

(一)強化員工出勤管理

(二)執行請假、休假控管

(三)調整薪資報酬結構

(四)增加績效考核指標

工具箱:考勤辦法修正建議條文

四、  結論

(一)管理績效重於管理工時

(二)鼓勵效率重於鼓勵加班

(三)認同投入重於牽制防範

講師簡介:

周昌湘老師為國內權威兩岸勞動法令及人力資源管理實務專家,從事顧問諮詢及講課工作超過20年以上,熟諳管理與勞動法令運用,最會指導實務操作技巧。並親自主持多家企業人力資源管理、危機處理輔導及培訓專案,能讓學員條理分明、易學易懂,保證滿載而歸。

適合對象:

企業高層與中階管理者、人力資源部門、部門主管、一般員工、對本課程有興趣人員

注意事項:

1.      2015/12/3()之前完成繳費者,可享優惠價2,500元。(但請務必先來電確認開課後再匯款)

2.      基於課程各項準備作業、教材印製及安全考量,恕不接受現場報名繳費。課前未完成繳費者將不保留名額,報名順序以繳款順序為準。

3.     報名方式:請先傳真報名表,再將繳費憑證傳真(02)2393-339傳真後請務必來電確認,連絡人:(02)2393-3395分機28。確認無誤後,本公司將於開課前2天E-mail上課通知給各報名學員,如未收到還請主動與本公司聯絡。

4.    本公司保留各課程內容之規劃、變更的權利,將視最新情況進行更適當的修改與調整!

5.     退費辦法:因本公司之故未能開課時,全額退還已繳費用。倘因學員個人因素無法上課,退還已繳費用之七成;或同意延至下次課程(限一次、年底前使用完,等值課程皆可)。報名後若不克前來,請於開課兩天前來電取消,否則恕不退費。

※ 文具請自備,會場無提供。

※ 使用優惠/折價卷者,報名時請先告知編號並於上課時繳回,上課當天未繳回者須以現金補其差價,每堂課限用一張【其他使用方式請參照優惠卷上說明】。

 

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 顏小姐
電話 02-23933395*28