【用才留才】:主管的激勵留才管理

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活動資訊Information

主辦單位 中華民國職工福利發展協會
活動時間 9月01日(四) 上午 09:30 ~ 下午 04:30
費用資訊 3000元
活動屬性 課程講座
活動地點 中華民國職工福利發展協會 / 台北市中正區懷寧街43號5樓
活動網址 http://ewda.tw/modules/ewda_action/action.php?asn=3164

詳細介紹Intro

壹、激勵與留才管理觀念篇
 一、什麼讓你留下人才?
 二、激勵讓你想到什麼?
 三、有關於激勵的幾項迷失
 四、什麼因素影響激勵/與主管管理行為相關的激勵因素
貳、動機需求激勵篇
 一、影響部屬工作態度的三大因素
  1.自我概念
  2.人格特質
  3.工作動機
 二、興趣-了解部屬做什麼事最帶勁
 三、了解部屬工作重要需求
  1.了解馬斯絡的需求理論
  2.各種需求激勵方法之運用
  3.討論:了解部屬的需求
參、部屬個性特質激勵篇
 一、部屬的性格知多少?
 二、各種不同的部屬如何激勵
  1.工作分派
  2.工作執行
  3.互動模式
肆、用才與協助部屬達成績效激勵篇
 一、主管的管理風格?
  1.認識自己的管理四風格
  2.管理風格影響部屬的影響
 二、運用工作分派激勵部屬
  1.工作分配之激勵原則
  2.分派部屬最拿手工作
   (1)為何要給部屬最拿手的工作?
   (2)討論/實作:如何找出個人的能力
 三、工作進行中激勵部屬的方法
  1.肯定部屬的激勵回饋技巧
  2.激勵部屬有機會達到100分的建議技巧
  3.運用讚賞式詢問激勵部屬找到新方法
 四、工作完成後的激勵部屬的方法
  1.針對不如預期的激勵法
  2.針對已達到績效的部屬激勵法
  3.沒有信心部屬的成功經驗整理激勵法
五、潛力與績效激勵策略