2016/10/21(五)如何善用勞資會議的功能及排定工作時間

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活動資訊Information

主辦單位 睿哲管理顧問有限公司
活動時間 10月21日(五) 下午 02:00 ~ 05:00
費用資訊 於2016/10/14(五)之前完成繳費者,可享優惠價1500元。(但請務必先來電確認開課後再匯款)
活動屬性 課程講座
活動地點 台北市 / (寄發上課通知時告知)
活動網址 http://www.erc.com.tw/product_826267.html
訂票網址 http://www.erc.com.tw/custom_41422.html

詳細介紹Intro

 

課程簡介:

年度行事曆到底怎麼排?假日遇週六要不要補休?變形工時怎麼規劃才合法?休息日出勤的加班費怎麼算?年終獎金怎麼發可以調整嗎?…這些議題都是資方說了就算嗎?還是必須透過勞資會議才行呢?沒有的話,會有多嚴重的後果?

勞資會議做為實務上最常見的勞資對話方式,企業人資人員應該妥善運用勞資會議作業取得合法性的來源,達成管理目標。

本課程特邀請具有多年勞動法研究經驗的專家講師,透過圖表、真實案例等為企業剖析勞資會議的功能、成功因素,一次講清楚哪些事項必須經過勞資會議決議?如何的決議才是有效的?決議對“個別勞動契約”的影響?發生爭議時主管機關、法官如何判定?並當場答疑解惑,提供正確方法。

且將讓您帶回一份「企業四班二輪106年度行事曆」之範本,講師也會在課堂上解說範本上所謂“調移”的關鍵點,協助您輕鬆配合勞基法工時修正後規劃及執行工作時間管理。

課程大綱:

壹、勞資會議的功能、程序及常見問題

一、企業一定要召開勞資會議嗎?

二、只有企業員工人數超過三十人才需要召開嗎?

三、資方代表怎麼產生?可以指派非主管嗎?甚至工會幹部?

四、勞方代表怎麼選舉?直選?分區?

五、代表任期可不可以配合企業需要調整?

六、勞方代表出席會議是否應計入工作時間或給予假?

七、會議一定需要集會嗎?

八、如何利用會議議事對管理工作形成正面影響?

九、勞資會議成功因素為何?

貳、如何利用勞資會議決議調整勞動條件

一、勞資會議決議之法律效力

二、依法召開及未依法召開之決議是否具相同效力

三、以勞資會議調整與變更勞動條件的可行性

參、勞資會議與工作時間

一、例假與休息日的調整

二、加班的程序及種類區別實益

三、變形工時的程序及排班態樣

四、加班費計算與補休轉換

五、安排106年度四班二輪行事曆的技巧及注意事項

講師簡介:

陳正文老師為勞動法令專家,政治大學/勞研所碩士、中正大學/勞工關係學系學士,4年以上的授課經歷。

適合對象:

一、人力資源管理主管

二、人力資源專業人員

三、公司負責人、總經理室高階主管

四、法務人員、財務人員

五、對本課程有興趣者

注意事項:

1.基於課程各項準備作業、教材印製及安全考量,恕不接受現場報名繳費。課前未完成繳費者將不保留名額,報名順序以繳款順序為準;確認開課於上課前仍未完成繳費者,視同該次報名取消,請另行再做報名

2.各連絡事項均以報名之email為通知方式,請務必自行確認是否收到本公司之通知(務必請留意信件是否有收到,也請查看垃圾桶郵件)。

3.報名方式:請先傳真報名表 或 線上報名,再將繳費憑證傳真至(02)2393-3397,傳真後請務必來電確認,連絡人:(02)2393-3395。確認無誤後,本公司最晚將於開課前2天E-mail上課通知給各報名學員,如未收到還請主動與本公司聯絡

4.本公司保留各課程內容之規劃、變更的權利,將視最新情況進行更適當的修改與調整!

5.退費辦法:因本公司之故未能開課時,全額退還已繳費用。倘因學員個人因素無法上課,退還已繳費用之七成;或同意延至下次課程(限一次、今年底前使用完,等值課程皆可)。報名後若不克前來,請於開課2天之前來電取消,否則恕不退費

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 邱小姐
電話 02-23933395#28
E-mail [email protected]