UNIQLO的衣服簡單、扎實、耐穿，一如UNIQLO的企業性格，也一如柳井正的管理風格——強調「本質」。 (詳全文)

加班、事情做不完，不只是你我的困擾，每位頂尖的工作者，也都經歷過這樣的痛苦。因此，我們開始建立自己的效率工作法則，以更少的投入，得到更多產出，用節省下來的時間、 (詳全文)

想做好一場簡報，事前準備工作絕不可少，務必先確認以下3個要素：目的、對象、時間。上台前多花點時間思考「自己要什麼」與「對方要什麼」，才能提升簡報內容一語中的機率 (詳全文)

科特勒讓「行銷」擺脫了「只是賣東西的花俏伎倆」的刻板印象，成為一門嚴謹的學問。在被問到「行銷的定義」時，他回答：「行銷是當你要完全精準地滿足需求時，一定要做的功 (詳全文)

｛突破性的成果｝＝｛把策略說清楚、講明白｝＋｛有效的管理｝。平衡計分卡正是結合「把策略說清楚」和「有效衡量」兩大功能，讓組織徹底執行既定策略的管理工具。 (詳全文)

領導力是可以靠個人不斷練習、培養而成的。從工作者到領導者，不論領導的是自己、團隊甚或龐大的跨國組織，只要能夠訂定明確的目標，堅持地走下去，就是領導力。 (詳全文)

在股神和首富的表象下，巴菲特也堪稱「管理大師」。論自我要求，他完美融合工作熱情和冷靜的紀律；談經營事業，他重視資金管理能力，給予經理人完全的尊重與授權；當領導者 (詳全文)

筆記，工作者最好的思考鍛鍊～書寫的過程本身，就是一連串的資料辨識與思考延伸，不但可以刺激人觸類旁通，提升個人的資訊敏感度，更是最便利的腦力活化鍛鍊。 (詳全文)

人人追求不同的目標，未必都想「成功」。也從來沒什麼成功方程式，保證做了「一定會成功」。但是，我們也許能從傑出人士的經驗與智慧中，了解他們都付出了哪些努力，試圖拼 (詳全文)

這百位經理人來自不同背景，卻共享一個特徵：沒有戲劇性的「逆轉力」，只有不斷改善的「持續力」。打造出這100個動人故事的，正是長期養成的優秀操守、工作態度和思考習 (詳全文)

卡內基帶領全球700萬人，歷經一趟從專業人士晉升為具有影響力的經理人、從管理轉型為領導的旅程，讓專業人士有機會透過自我改造的過程，成為帶人又帶心、具有影響力的領 (詳全文)

專案經理：未來在等待的珍貴人才 據統計，只有17%的專案，能在預定的期限、成本內，以預計的品質順利完成，若將失敗率乘以投注的金額，企業不知已浪費多少成本在 (詳全文)

決策不只是資訊的堆積，而是「洞察」與「判斷」的過程。鍛鍊洞察力，你需要善用流程、工具的技術，來檢視問題、做出分析；提高判斷力，你需要察覺人心不理性的盲點，用紀律 (詳全文)

為「最終成果」負「完全責任」。當責（accountability）不只是負責，是要完成「自己承諾的事」，為最終成果負起完全責任，就算有不可抗力的意外，也不能擺出 (詳全文)

克里斯汀生以《創新的兩難》轟動商管界，他為全世界經理人解開了長久以來的疑問：「明明是績效優異的領導企業，為何總在面臨創新時做錯決定？」 (詳全文)

不景氣來臨，考驗的正是企業的經營實力。《經理人月刊》編輯部從上市上櫃企業財報中調查發現，在這波金融風暴衝擊下，仍有少數企業逆勢成長，從這35家5年持續成長的企業 (詳全文)

美國《商業周刊》統計，全球200大企業有147家是麥肯錫顧問的客戶；麥肯錫出身的企業CEO的不計其數，《財星》將麥肯錫喻為「CEO的最佳跳板」，究竟麥肯錫透過哪 (詳全文)

即使沒念商學院，你也肯定聽過五力分析、價值鏈。麥可‧波特26歲成為哈佛史上最年輕的教授，他的一句話能影響全球經濟。在波特以前，商業策略還是隱諱不明的黑盒子；從波 (詳全文)

第一手經驗有如生鮮疏菜，新鮮有趣；而書中知識，就像是料理過的豪華餐點，讓美味菁華再現。知識與經驗的交互作用，是塑造個人世界觀與價值觀的最佳途徑、面對問題思索解答 (詳全文)

金融海嘯、景氣低迷、失業潮來襲，是2008年社會的集體焦慮。2009年的序幕已被蕭條拉開，閱讀100個你應該了解的商管關鍵字，重新審視內部管理、掌握未來商機，求 (詳全文)