全面性存貨管理之策略重要性 (Global Inventory Management – A Strategic Imperative)

詳細介紹Intro
- 活動對象:從事全球運籌發展相關工作之專家及先進
隨著產業型態及消費市場的需求轉變,企業間的競爭已演化到供應鏈對供應鏈的競爭;面對不確定性與全球化的挑戰,企業應該具備什麼樣的新競爭力,才能持續成長?專業經理人又應該具備什麼樣的視野及能耐,才能建立卓越的領導風範。標竿比較(Benchmarking)可以協助企業了解產業中卓越案例、企業模範,學習其作業流程,並藉以強化企業本身或專業經理人的競爭能耐
大綱:
1.企業最佳化之追求 (Enterprise Optimization)
2.延伸性企業之發展 (Managing an Extended Enterprise)
3.存貨能見度之意義 (Inventory Visibility)
4.RFID之角色 (The Role of RFID)
5.變異性管理 (Managing Variability)
6.個案研討:汽車產業之標竿案例 (Case Study: Automotive Industry)