• 活動對象：從事全球運籌發展相關工作之專家及先進

隨著產業型態及消費市場的需求轉變，企業間的競爭已演化到供應鏈對供應鏈的競爭；面對不確定性與全球化的挑戰，企業應該具備什麼樣的新競爭力，才能持續成長?專業經理人又應該具備什麼樣的視野及能耐，才能建立卓越的領導風範。標竿比較(Benchmarking)可以協助企業了解產業中卓越案例、企業模範，學習其作業流程，並藉以強化企業本身或專業經理人的競爭能耐

大綱：

1.企業最佳化之追求 (Enterprise Optimization)

2.延伸性企業之發展 (Managing an Extended Enterprise)

3.存貨能見度之意義 (Inventory Visibility)

4.RFID之角色 (The Role of RFID)

5.變異性管理 (Managing Variability)

6.個案研討：汽車產業之標竿案例 (Case Study: Automotive Industry)