• 活動對象：企業領導人、專業經理人、高階主管、儲備經理人、組織領導人、期望成為管理者
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為什麼看似雄心勃勃的計畫總是一敗塗地？--執行力不足！

為什麼好的決策總是一而再、再而三地付之東流？--執行力不強！

為什麼企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？--執行力流失！

為什麼付出比計畫多了10倍，結果卻不到計畫收益的1/10？--執行力黑洞

為什麼企業陷入怨懟：高層怨中層、中層怪員工、員工怨企業？--執行力危機！

「執行」是目標與結果之間「缺失的一環」！

團隊組織是否能實現預定目標決定於「執行力」。這不是口號，而是一套通過問題的提出、分析、並採取「行動的方式」來實現目標的系統流程；「執行」是戰略的一部份，就是團隊組織將政策付諸實施的能力，也因此能反應政策和目標的貫徹程度。

企業經營要想成功，政策與執行力缺一不可。許多企業雖有好的戰略，卻因缺少「執行力」，最後宣告失敗。市場競爭日益激烈，在大多數的情況下，企業與競爭對手的差別就在於雙方的執行力。如果對手在執行方面比你做得更好，那麼他就會在各方面領先。中國有許多企業已經紛紛認識到「執行」的好壞來判斷企業或個人的「執行力」

高低，這也正是卓越人生籌辦此課程『贏在執行』的最重要的心意。

「執行力」是所有管理者都必須面對的問題─從政府機關到跨國企業，從政府各級主管到企業經理人，甚至到非洲某一個角落的雜貨店老闆…誰都無法避免；「執行力」也是所有員工必須面對的問題，因為「執行力」的高低直接決定了您的業績與前途…

『贏在執行』課程將為您提供卓越而極具實用性的有效方法，幫助您有效提高組織「執行力」與個人「執行力」，從根本上解決「知易行難」的問題。力」在『贏在執行』課程中，分析一些知名企業組織「執行不佳的原因，從而為真正的「執行」消除了主觀的偏見和障

礙。『贏在執行』中也將提出具體的方法以提升個人與組織的「執行力」，強調了領導者在執行中的重要作用；並授如何運用科學程序有系統的執行。

「執行」，是要一步一腳印！透過卓越人生企管顧問(股)公司的『贏在執行』課程，針對企業及員工「執行力」差的情形，效率不高的缺點提出具體的意見和方法，並結合中外知名企業案例加以講述，以幫助學員盡快找到有效途徑。充分利用現有的能力和資源，達成目標的「執行力」和方法，我們期望能重新喚回福爾摩沙的「競爭力」！

○ 適合對象及綱要

專業工作者不可不知道 ─ 執行力的衡量標準

企業經營者怎能不重視 ─ 如何挑選有執行力的人

專業經理人的前車之鑑 ─ 執行力不佳的原因

組織領導者最需要學習 ─ 團隊執行力文化塑造方案

高階經理人四處詢問的 ─ 如何創造具有執行力的團隊

目標明確的企業不可缺 ─ 科學化你的執行程序

預備組織之領導者應知 ─ 何謂執行型企業領導人

期望開創新契機的團隊 ─ 執行領導者必做的事