• 活動對象：1.軟體專案委外規劃、決策及執行，包含資訊、採購、財務人員2.軟體專案管理經理及主管3.專案整合及管
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軟體委外專案的失敗，往往自一開始簽約，製訂規格即種下注定失敗的惡因。而這不單是委外雙方的責任，能力較差的一方更可能要承擔更嚴重的後果。而軟體委外專案由於採購與供應雙方立場不同，而造成雙方在委外行為的認知上出現落差，也使得專案因此而失敗。為了找出造成委外專案失敗的關鍵因素，本課程針對國內實務上發生的案例大規模的分析，將籌獲方與執行方兩者導致委外專案失敗的議題比對整理，並將這些落差的問題加以分析整理經驗上可以解決的方法，配合國內外法規及標準如CMMI-ACQ及採購法，以『軟體專案委外檢核表』作為有效的解決方案，務實的作為採購雙方在軟體專案開始及進行中之趨吉避兇的指引。