課 程 簡 介 　　企業面臨經營環境的衝擊，為了提昇組織競爭力，可能會採取不勝任員工處理、人力精簡、資遣、關廠、合併…等策略。在此種變動下的人力資源管理往往會遭遇危機，如果沒有妥善處理，常易引發勞資糾紛，進而影響企業的運作，甚至是波及公司聲譽。對站在第一線的HR管理者而言，將是極大的挑戰。

　　本課程從企業處理此危機的模式，講授執行之作業流程，輔以法令、司法實務層面探討（含勞基法、企併法、大解法等），充分說明處理程序及各階段的任務與其所涉及的管理層面。期能透過合理適切的規劃，保障雇主及勞工權益，創造勞資雙贏！

課 程 大 綱 壹、最佳作業實務（含法令、司法實務見解）

　　一、人力精簡作業

　　　　1.人力盤點（組織重整、人員安置等）

　　　　2.計畫之擬定與溝通

　　　　3.不勝任員工輔導辦法製作

　　　　4.被精簡人員之選定標準

　　　　5.精簡作業之執行策略

　　　　6.終止勞動契約、避免大量解雇

　　　　7.裁減資遣之通報措施

　　　　8.留任員工之安撫

　　　　9.心理輔導與再就業協助

　　二、關廠歇業作業

　　　　1.關廠前溝通、沙盤推演

　　　　2.企業與員工權益保障

　　　　3.最後道別行動

　　三、收購合併作業

　　　　1.企業併購法解析

　　　　2.雙方人資制度整合

　　　　3.人才留任計劃

　　　　4.不留任員工處理

　　　四、勞資爭議處理

貳、經典司法實務解析

　　一、95 台上 567判決評論－不勝任工作員工之「輔導」程序

　　二、95 台上 1088判決評論－懲戒解雇應採取較為嚴格的解釋

參、Q ＆ A

適 合 對 象 一、人力資源管理主管、人力資源專業人員

二、會計事務所、律師事務所人員

三、法務人員、財務會計人員

四、對本課程有興趣之人員

授 課 講 師 周昌湘老師

講 師 簡 介 周昌湘老師為國內權威勞動法令及人力資源管理實務專家。並擔任各訓練機構勞資關係課程講座，國內大型企業勞資關係管理顧問，擁有輔導二百餘家中大型企業人力資源管理、勞資關係經驗，著有「勞動基準法解釋令彙編」、「人力資源法律時代」、「人力資源輕鬆上手」等專書。

實務經驗：喜來登合併來來飯店、某外商裁員二分之一、富邦證券合併六家證券、勤業與眾信合併、家樂福與特易購合併、某外商關廠資遣等多家企業實戰經驗。

開 課 時 間 2007/03/15 (星期四) 09:30 ~ 2007/03/15 (星期四) 17:00

課 程 時 數 6小時

課 程 費 用 3,000元

付 款 方 式 匯款 即期支票 中時教育網禮卷

活 動 地 點 文化大學 推廣教育部 大夏館 建國南路二段231號 （Ｂ２０２教室）

注 意 事 項 1.請於課前三天內匯款，逾期恕不保留名額(報名順序以匯款順序為準)。

2.確認無誤後將於開課前２天E-mail上課通知予各報名人員，未收到者請主動與本公司聯絡。

※退費辦法：因故未能開課，全額退還已繳費用；因個人因素無法上課，退還已繳費用之七成；或同意延至下次課程(限一次，不同題目等值可)。

※報名後若不克前來，請於開課前三天來電取消，否則恕不退費。

※上課當天憑「名片」領取【發票】！亦歡迎攜帶名片來與其他學員交換、交流！於下課後領取【結業證書】！

※文具請自備，會場無提供！

※因教室中央空調冷氣較強，請各位學員務必攜帶禦寒外套！

※本公司保留各課程內容之規劃、變更的權利，將視最新情況進行更適當的修改與調整！