執行力成效不彰!!而你只能默默忍受嗎?

　高執行力團隊只是夢，無法改善孱弱不振的惡習嗎?

　本課程將透過分組落實管理層面演練

　讓您快速瞭解如何建立貫徹並發揮執行力的高效能團隊

　

　主題：主管執行力強化訓練

　時間：96年4月10日上午9:30~下午5:30 (共計7小時)

　地點：台北市羅斯福路二段95號3樓

　　　　 (經濟部中小企業處活動中心302教學室)

課程大綱：

1.執行力的含義

　　2.構成執行力的主、客觀要件

　　3.小組交流分享：執行力的正反案例

　　4.自我評估練習: 我們的執行力表現如何？

　　5.執行力與落實管理流程

　　6.有助於執行力的關鍵行為

　　7.建立一個高執行力的團隊

　　8.團隊競賽：發揮執行力！

　　9.去除不良的習慣

　　10.執行力的自我改善

　　11.督導部屬績效的執行力運用

　　12.個案分組研討：如何貫徹？

　　13.與上司的積極配合

　　14.有助於執行力的溝通

　　15.個案角色扮演練習：表現執行力的溝通！

　　16.結束前的心得分享

　　17.實踐的承諾：完成個別的具體行動計劃！

講師介紹：

羅比德老師 / 元智大學專業講師

　　　經歷：宏碁集團標竿學院處長

　　　　　　行政院公務人力發展中心講座