• 協辦單位：1111人力銀行
• 活動對象：對企業人力盤點、職位說明與工作評價實務有興趣的學員
• 聯絡人 Fax：02-27493388

課程名稱 : 企業人力盤點、職位說明與工作評價實務

開始日期 : 2007/11/22 結束日期 : 2007/11/22

課程時間 : 09:00～16:00 上課時數 : 6小時

課程類別 : 人資進修課程

課程地點 : 中國文化大學 建國分部( 台北市建國南路二段231號 )

費　　用 : 3600

課程大綱 : 人力過剩？冗員過多嗎? 年底將屆, 企業須深入瞭解其人力結構，必須透過系統化的科學方法分析與評量來重整強化企業內部. 本課程將協助您重新審查企業內組織，且從工作分配、人力運用及組織結構來切入並加以整合，真正解決人力成本績效之核心問題！

◎課程時間　AM09:00~PM04:00

☆ 課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄中小企業處及台北市立圖書館終身學習護照時數。

講授大綱

一、人力資源管理面臨之挑戰

二、工作分析

工作說明書作業流程

標竿職務選擇

填寫模式

工作說明書範本探討

三、工作評價

建立評價委員會

工作評價法

因素評點法

評點要項手冊建立

薪資可酬因素

結合職等職位表

運用實務與技巧

四、人力盤點的目的與時機

（強化 ”質”的策略）

策略一：勞動關係面(法定關係)

勞動關係、承攬關係、經銷關係、委任關係、派遣關係

策略二：態度行為面(核心職能)

分析員工態度、掌握員工特質、觀察未來潛力

策略三：領導管理面(發掘主管)

發掘潛力主管人才、整合不同主管能力

（強化 ”量”的策略）

策略一：人力結構面

1.年齡、學經歷、年資、部門

2.性別、婚姻、職等、職稱

策略二：成本績效面

1.薪資曲線、營收比、個人產值、固定、變動薪資比例

2.勞健保、退休金比例、離職率、流動率、訓練時數比

講師：蘇立瑩　眾晶科技管理中心副總經理

經歷：工研院電子所人資部副理

元太科技人資部副理

華治科技行政部資深經理

連絡電話 : 02-2763-5678

傳　　真 : 02-2749-3388

注意事項 :

◎名額有限，請速報名。

◎費用含精美教材、午餐、茶、咖啡...等。

◎以上課程，本協會保留課程更動之權利!