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本課程提出「預算是計劃的數字化」的簡要定義，以重建一般人對預算的誤解及太過理論性的思考，同時提出「五大活動」做為執行預算編製的突破性工具，讓參與「預算工程」的人能在具体、且看得到的演練中找到公司的目標、形成應對策略、有效提出行動方案，真正達到資源整合目的。

特色及效益：

1、導出正確的定義

【預算是計劃的數字化】，有計劃自然產生數據。數字化只是20%的重要性，把數字化當預算是傳統失敗的主因

2、用「成功的方法論」做引導

【除非研發、行銷、生產三大單位投入預算，否則不可能成功】

3、提出一個執行方案【五大活動】的方案完全與傳統方案不同

我們用【市場知覺分析】達成目的

4、我們的主張在

【拉長計劃時間，縮短及簡化數據化的工作時間】

講師簡介

李進成，現任前瞻管理學院特聘講師，歷任淡水工商管理學院講師、中華工商研究所副教授、財洋流通財務副總經理、欣琦國際（皮爾卡登、卡紛）業務協理、財務協理、漢康科技、合康電腦顧問部經理、管理顧問、金車公司集團會計主管及營業副主管，並擁有高達9.3000場次內訓及公開班演講豐富講授經驗。

李進成，擁有多部財務著作，如「資金管理靈活術」、「再創行銷市場新春天」、「跨越財務迷失贏戰未來」、「如何透視經營契機」、「成本減半與動態預算規劃技巧」、「跨世紀行銷戰將」、商店經營理代化等。並曾為經濟日報財務及16種著名雜誌作者。內容皆以財務、行銷及管理為論述重點。可見其撰寫功力。

李進成，課程講授風格生動、活潑，將複雜的財務數字及報表，以簡易方式說明，並輔以實際演練，使參與者學中做，了解閱讀關鍵之所在，讓您學後終身受用。