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面對競爭激烈的人力資源大環境，公司除了要思考如何延攬更A級的人才加入公司一起圓夢之外；如何讓進來的人才都能將才能發揮到極致，對公司有所貢獻，也是一項很重要的課題。

萬一人才能力無法充分表現，公司及HR單位應如何思考及因應？萬一努力半天，還是發覺不合適，該如何處理，才能達到三贏的局面？這當中牽涉到公司企業文化、主管管理才能、及人力資源單位之專業。

「不適任員工之處理」已經變成一個策略議題，而非僅是行政作業。呼之即來，揮之即去的時代已過去，企業必須以更前瞻之策略思維來因應，才能為企業加分！

講師簡介

簡文哲 顧問

中原大學企業管理研究所畢，完整人力資源管理實務經驗，現任微星科技人力資源部資深經理，歷任中國信託人事資深科長、致福人資副理、通訊事業群人資處長、是方電訊管理處協理。

　　簡文哲，並曾多次負責執行組織內部大型專案導入，如推動全事業群之績效管理模式、組織精減方案、建立大陸廠區HR制度及維持一致性、組織個人發展計劃IDP專案之規劃及執行。

　　簡文哲，課程教學擅以企業實例解說課程重點，再輔以理論強化課程架構，最後，以豐富之實務經驗進行交流及問題回饋。教學過程互動性佳，針對參與者實務問題提出最佳解決方案。